目标责任书-模板.docVIP

_____年度______部______岗位目标责任书 一、工作任务及目标 履行《岗位说明书》规定的职责完成工作任务，实现工作目标。 二、周计划考核 严格按照上周制定的《本周工作计划》执行，按时保质保量完成计划中的各项工作，无差错，无延误。在每周总结计划会议上，由各相关部门总监及总经理根据其实际完成情况及工作表现进行考核，并在《周计划考核评分表》上打分，由行政人事部按照公司有关制度及流程计算最终考核结果。 三、月度绩效考评 KPI 工作目标要求 权重 评分标准 考核人 1.计划完成指标 以当月各周的《周计划考核评分表》为准 70 本月各考核周考核结果平均值 2．部门成长指标 所辖部门成员团结协作，人际关系和谐，无异常离职和内部投诉发生 15 主观认定 直属上级 3.工作态度指标 工作态度积极、认真、负责，无顶撞上司、与同事、客户争吵等现象 10 4.日常行为指标 公司各类会议、培训、聚餐等活动无缺席，无其它违反公司制度行为 5 实际表现 行政人事总监 合计 100 四、季度绩效考评及季度绩效工资计算 季度绩效工资= 元*K1 其中，K1=当期各考核月考核结果平均值对应的绩效工资系数。 五、年终绩效考评及年终绩效工资计算 年终绩效工资= 元*K1*K2 其中，K1=当期各考核季考核结果平均值对应的绩效工资系数，K2＝公司当期实际完成总销售额/公司当期计划完成总销售额。 六、考核期计算 周考核，按照自然周计算。如因假期导致该自然周实际工作日少于3天，则将此周工作计入下周统一考核，不再单独作为考核周。 月度考核，按自然月计算。对于跨月的周，将其考核结果计入实际所在月份工作日较多的月份。 季度考核，从考核日期生效日所在月份开始，按照每3个自然月为一个考核季，每年共4个考核季。 年度考核，从考核日期生效日所在月份开始，到次年1月31日止。 七、补充说明 本责任书由负责解释、修订。本责任书由签署后生效，对双方具有约束力。本责任书一式份各持一份。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------