- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效薪酬主管1
公司职位说明书
一、基本信息 岗位名称 所属部门 岗位类别 管理类 岗位编号 二、岗位 根据上级领导授权,主持公司组织与员工绩效管理,以及薪酬福利管理工作。 三、岗位关系图 四、岗位职责 一、制度建设
组织制定公司各部门及分公司组织绩效考核制度、考核指标体系,报批准后组织实施;
制订公司员工绩效考核管理制度及管理办法,经批准后执行,不断完善公司员工绩效管理体系;
根据国家相关法律规定、公司战略及公司实际状况,制定、调整公司薪酬福利管理制度,并确保制度的严格执行;
根据国家及地方有关政策,建立公司统一的劳动保障体系,并制定相关的规章制度;
二、组织、员工绩效管理
监督公司各部门及分公司组织绩效目标完成情况,确保公司战略目标、经营管理目标的有效达成和持续推进管理创新优化;
组织开展绩效研讨活动,编制组织绩效改进方案,报批准后监督执行;
监督检查公司各部门员工绩效制度执行情况,审核绩效结果合规性,为公司绩效考核活动提供相关支持服务;
指导、协助各部门开展绩效改进面谈会,提高绩效沟通效果,推动员工绩效水平的整体提升;
组织调查员工绩效评价制度实施的效果和存在的问题,提供解决方案,改进公司的绩效管理办法;
三、薪酬管理
协助上级领导做好公司薪酬福利体系的设计和维护工作,体现公平公正原则,定期分析公司薪酬福利体系状况,编写相关分析报告,提出薪酬福利体系调整建议;
分析、测算、管理公司整体的薪酬福利成本,并监控公司各部门及分公司的薪酬福利成本控制情况;
组织搜集行业所在地区薪酬福利状况,跟踪和调研内外部薪酬福利状况并加以分析,为公司薪酬调整方案提供依据;
四、团队建设
指导、激励和培养下属员工提升个人素质、提高业务水平,对其进行绩效评价;
监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况,解决内部工作协调和人员沟通问题,营造良好工作氛围;
五、其他工作
完成领导交办的其他工作。 五、工作关系 (联系对象) (联系事项概述) 公司内 上级领导 参与、协助、贯彻落实上级领导有关公司绩效、薪酬福利方面的政策、制度、方针等 公司各部门 协助配合做好公司绩效、薪酬福利方面的管理工作 公司外 六、岗位权限 人事权: 1、 直属下级工作分配、监督、指导、考核权
2、 直属下级任免、提升的建议权
3、 直属下级的工作争议裁决权 业务管理权限 4、公司组织与员工绩效管理、薪酬福利管理相关制度的执行监督权 七、工作保密范围和要求 对因本职工作所接触和了解的生产经营信息、客户资料、公司经营数据等内容承担保密责任。 八、安全要求 本科室安全第一责任人,负有监督、检查和督导执行安全生产管理的责任。 九、任职资格 受教育年限 本科及以上学历 知识、技能 熟悉国家人力资源管理相关法律法规,熟悉人力资源管理各项实务和操作流程
掌握绩效管理模型、薪酬福利模型建立方法等相关知识
熟练运用办公自动化软件及公司局域网 工作经验 相关工作经验3年及以上 能力素质 具有一定的团队管理能力和人际交往能力
具有一定的逻辑思维能力和分析能力
善于协调、沟通,责任心、事业心强
具备判断力、信息寻求能力和创新能力
具有良好的敬业精神和职业道德操守 十、工作环境 办公室内工作,根据需要下现场 十一、工作时间 常日班,根据需要加班、出差 十二、设备与工具 电脑,电话,打印机等 十三、编制、审批和生效 编制人 审核人 批准人 编制时间 审核时间 批准时间 有效期 我已认真阅读本岗位说明书的相关内容,并承诺全面履行本岗位说明书规定的相关职责,完成相关的工作任务。
岗位任职人员签字:
2010年 月 日
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
招聘配置专员
人力资源部经理
绩效薪酬主管
您可能关注的文档
- 纬创中山和昆山简介.doc
- 练习五第1课时.doc
- 练习题5答案.doc
- 线路维护中心部门职能说明书.doc
- 组织行为学可能考的案例!.doc
- 组装部工作制度.doc
- 终止“鸡肋”,酒店电话机迎来行业新标准.doc
- 经典案例-物流供应链已发表.doc
- 经典面试一百问与答.doc
- 经济法,行政法,行政诉讼法.doc
- 中国国家标准 GB/T 5211.9-2025颜料和体质颜料通用试验方法 第9部分:相同类型着色颜料耐光性的比较.pdf
- 《GB/T 5211.9-2025颜料和体质颜料通用试验方法 第9部分:相同类型着色颜料耐光性的比较》.pdf
- 《GB/T 37228-2025安全与韧性 应急管理 突发事件管理指南》.pdf
- GB/T 23724.3-2025起重机 检查 第3部分:塔式起重机.pdf
- 中国国家标准 GB/T 25163-2025防止儿童开启包装 可重新盖紧包装的要求与试验方法.pdf
- 《GB/T 25163-2025防止儿童开启包装 可重新盖紧包装的要求与试验方法》.pdf
- GB/T 16263.5-2025信息技术 ASN.1编码规则 第5部分:W3C XML模式定义到ASN.1的映射.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16263.5-2025信息技术 ASN.1编码规则 第5部分:W3C XML模式定义到ASN.1的映射.pdf
- 《GB/T 16263.5-2025信息技术 ASN.1编码规则 第5部分:W3C XML模式定义到ASN.1的映射》.pdf
- GB/T 11349.2-2025机械振动与冲击 机械导纳的试验确定 第2部分:用激振器作单点平动激励测量.pdf
文档评论(0)