职代会经理报告.docVIP

巩固协力 提升服务技能 强化管理 拓展生存空间 ---在XXXX有限责任公司五届二次职代会上的报告 XXX （2014年1月10日） 各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会作报告，请各位代表审议。 2013年主要工作回顾与总结 2013年是XX公司转型转岗后，逐步适应保产劳务平稳推进的一年。一年来，XX公司以XX公司八届四次职代会精神为主线，紧紧围绕分公司五届一次职代会确定的工作主题，认真抓好各项工作，在全体干部职工共同努力下，企业生产保产、外协劳务、安全管理等方面均取得了一定的成绩。 全年，积极配合资源分公司二分厂完成保产任务，共XX：球磨渣钢8704吨，磁选筛下粉61021吨，外发原渣83482吨，尾渣88495吨，风淬渣43371吨。 全年总收入2603万元，其中：劳务收入2517万元，销售收入18万元，其它业务收入68万元。全年缴纳“五险一金”783.2万元，其中企业部分537.2万元，缴纳自谋职业人员企业和个人部分的“五险一金”59.8万元。 总结2013年的工作，主要有以下几个方面特点： 一、生产组织有序，顺利完成保产排渣任务 今年在生产保产上与资源分公司二分厂积极配合，相互沟通，共同努力，同时根据XX公司的部署，联合XX资源分公司二分厂，开展了以渣山保产为主要内容的“双确保”劳动竞赛活动。分公司为完成竞赛指标和保产任务，对生产线的作业模式进行了调整，根据生产实际情况对磁选生产线进行改造，将原先磁选生产线600mm宽的皮带运输机更换为800mm，增加了20％左右的产量，并将其中22米长的皮带机，改造为2条皮带机，便于维修和保养。一年来，四个参赛车间紧密配合，较好地完成了每月劳动竞赛任务指标，并做好渣山排渣保产工作，圆满的完成各项生产任务。 二、加强内部管理，各项工作走上新台阶 1、通过国家标准化安全达标三级标准。分公司始终加强职工安全学习教育及生产现场的监管力度，为进一步提升安全管理水平，公司依据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》的有关要求，投入4万元资金，从 5月到10月，在公司范围内开展了实施安全标准化体系的工作。经过近半年的时间对13项一级要素、42项二级要素、194条企业达标标准逐条逐项进行排查、完善，对排查出的隐患进行整改。9月24日，由安徽本质安全工程咨询有限公司组织考评专家组进行了现场评审，一致同意XX公司通过国家标准化安全达标三级标准，使安全工作向着标准化管理又迈进坚实的一步。全年，公司实现了安全生产无人身伤害事故、无爆炸事故、无设备事故、无属地伤亡事故。 2、设备管理不断加强。坚持落实设备管理考核办法，加强机械设备的日常维护、保养及点检，做到定人定机，责任到位，提高设备的开动率。从其它公司调拨一台履带式装载机配合现场保产。全年机械设备总体运转良好，确保了公司生产保产正常运行。 3、加大生产现场整治，改善职工作业环境。今年重点对生产现场的操作平台进行了改造，废弃原有的露天操作平台，选用钢材制作了一个四周通透、视线开阔的封闭抬高式操作室和一个现场观察室，较大地改善了职工作业环境。同时对公司的生活水管进行重新铺设，对吊车、洒水车进行维修防腐。四个外协车间按照XX公司业主单位的要求，集中开展了现场环境整治工作，使工作环境得到进一步改观。 三、外协保产顺利，逐步得到业主单位的认可 今年，经特钢公司、XX人力资源部和公司的协调，对第一批68名特钢保产人员进行二次转岗，其中32名职工转岗行车工，完成了理论、实践培训及转岗教育后，进入到特钢公司相关分厂的各个岗位工作。 目前外协四个车间的职工不断转变观念、努力学习岗位技能，已经基本适应了工作环境和岗位要求，得到了业主单位的认可，为公司打造优质服务的品牌，作出了自己的成绩。 四、降本增效与合理化建议双管齐下，取得新实效 在XX核定劳务费和机物料消耗费的基础后，为了能做到降本增效，公司眼睛向内不断挖潜，加强管理，降低成本，机械维修基本由公司内部修理，各车间从生产、安全、设备等方面提合理化建议、坚持在油料考核、点检维保、备品备件等方面加强监督检查，全年，合理化建议及降本增效达到实际经济效益近30万元。 五、推进民主管理，切实维护职工利益 认真坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，持续开展“扶贫济困送温暖”活动，春节期间慰问困难职工16人，发放慰问金5500元。投入3万余元在“三八”妇女节和“六一”儿童节给女职工发放慰问金和职工独生子女费及学杂费。继续落实好对高考的职工子女奖励制度。全年，共慰问住院及家庭亲属病故职工45人，发放慰问金13700元。 此外，综合治理、计划生育、女工、保卫、档案、保密、无偿献血等各项工作都取得了一定的成绩。 这些成绩的取得，是我们全体干部职工团结一心、奋力进取，在各自的岗位上付出辛勤汗水的结果。在此，我代表分公司向在座