澳柯玛目标考核和述职报告附表.docVIP

澳柯玛集团 目标考核与述职报告制度附表 附表一、关键业绩指标完成情况 述职人所在部门(或单位) 评价人 评价日期 年 月 日 关键业绩 指标 权重（%） 分 值 完成 情况 评价 标准 评 价 等 级 指标 得分 A （100%） B （75%） C （60%） D （50%） E （0） 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 填 写 说 明 1、评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值； 2、完成情况为各关键业绩指标的实际完成情况； 3、评价标准为评价关键业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级； 4、评价等级：关键业绩指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例； 5、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人根据总得分对该述职人关键业绩指标完成情况进行等级评定。 6、评价人与述职人进行沟通，述职人对评价结果进行确认。 评价分数： 评价等级： 评价人签字： A B C D E 90～100分 75～ 89分 60～ 74分 50～ 59分 50分 以下 述职人确认： 关 键 业 绩 指 标 完 成 情 况 说 明 取得的成绩： 存在的不足： 述职人： 附表二、追加业绩指标完成情况 追加的业绩指标 追加业绩 指标 权重（%） 分 值 完成 情况 评价 标准 评 价 等 级 指标 得分 A （100%） B （75%） C （60%） D （50%） E （0） 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 填 写 说 明 1、关键业绩指标和追加业绩指标的权重占综合评定的80%，权重在二者间的具体分配根据实际情况确定。 2、追加指标评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值； 3、评价标准为评价追加业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级； 4、评价等级：追加业绩指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例； 5、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人根据总得分对该述职人追加业绩指标完成情况进行等级评定。 6、评价人与述职人进行沟通，述职人对评价结果进行确认。 评价分数： 评价等级： 评价人签字： A B C D E 90～100分 75～ 89分 60～ 74分 50～ 59分 50分 以下 述职人确认： 追 加 业 绩 指 标 完 成 情 况 说 明 取得的成绩： 存在的不足： 述职人： 附表三、综合素质评价 评价要素 要素评价分数 见附表1-13 要素评价等级 A: 90～100分 B:75～ 89分 C:60～ 74分 D:50～ 59分 E:50分 以下 成就导向（ACH） 培养人才（DEV） 服务精神（CSO） 灵活性（FLX） 监控能力（DIR） 影响能力（IMP） 诚实正直（ING） 主动性（INT） 关系建立（RB） 献身组织精神（OC） 领导能力（TL） 自信（SCF） 合作精神（TW） 综合素质得分=Σ（要素评价分数）/（100×要素数量）×100= 综合素质评价等级: A: 90～100分； B:75～89分； C:60～74分; D:50～59分; E: 50分以下