外包供应商的选择与评价问题研究.pdf

经济问题 年第 期 2005 10 Oct. 92005 NO.10 外外 外包包 外包供供 包供应应 外 供应商商 包 应商的的 外 供 商的选选 包 应 的选择择 外包供应商的选择 外包供应商的选择 外包供应商的选择 外包供应商的选择 外包供应商的选择 外包供应商的选择 供应商的选择 商的选择 选择 择 与与 与评评 与评价价 评价问问 与 价问题题 评 问题研研 与 价 题研究究 与评价问题研究 与评价问题研究 与评价问题研究 与评价问题研究 与评价问题研究 与评价问题研究 评价问题研究 问题研究 研究 究 杜培枫 天津商学院 管理学院 天津 ( 9 30013 ) 摘 要 外包战略通过将非核心业务进行转移 将有限的资源和精力集中于企业核心能力的发展 提升应对顾客多变需 : 9 9 求的速度 因此外包必须不断发展以满足公司的需求 公司应将外包供应商视为平等关系的合作伙伴 如何正确选择 评价外 G 9 G ~ 包供应商 正在成为影响乃至决定企业外包决策是否成功的关键 9 G 关键词 外包 供应商 核心竞争力 战略 : 9 9 9 中图分类号: 273 文献标识码: 文章编号:100 -972 (2005)10-0037-03 F A X 一 选择外包供应商的基本原则~ 决策层在长期经营过程中考虑和确定的问题 只有确定了核G 准确界定公司核心竞争力 外包从理论上可以分为 心竞争力后 才能保证非核心外包的成功实施 核心竞争力 1.