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结合案例阐述施工项目全过程成本控制方法与应用 2011.11 表1 土建成本测算表 接表1 表2 某房地产开发项目四期11#楼土建清单核对工程量 表3 某房地产开发项目四期5月份限额领料分析表 表4 会议纪要 * 以一工程为例进行阐述施工项目全过程成本控制方法与应用。该工程在项目实施过程中，按照全过程成本控制的流程，取得了较好的成绩，总成本在原预测的基础上降低了3%。下面进行详细的阐述。 1、工程概况 该工程为某房地产开放项目四期10-14#楼，建筑类别为二级，耐火等级为二级，抗震标准为7度设防，屋面防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。该标段为五幢9-12层的框架剪力墙结构，檐口高度为27.6-33.2m，建筑面积约27500m2。本工程自2007年12月11日开工至2008年10月25日竣工，总工期为320天。本工程特定是：该工程为住宅工程，在竣工验收时按南京市规定要求一房一验，对层高、进深、开间尺寸等允许误差要求严格，且本标段为该项目的第四期工程，属于成熟型项目，甲方对造价已经做到心中有数，各方面都表明对该项目的利润空间比较小，只有通过降低成本来保证自身合理的利润。 2、投标阶段的成本控制2.1 工程成本的测算 该工程属于邀请招标，其邀请对象主要为与其公司有过合作的、信誉良好的三家施工单位，分别是A、B 、C公司。随着2004年国家对基本建设项目宏观调控，建筑市场上供大于求的趋势更加明显，各建筑公司之间的竞争更加激烈。本工程对于A公司来说利润空间较少，资金回收有一定困难，但在萎缩的市场上不占领份额，就意味着让竞争对手抢得先机，因此决策层决定参与投标，并且提出了“保本略赢”的投标策略。首先，要进行成本测算。为了更加准确地测算该工程的成本，采用工料机分别测算法，加之A公司内部平时有比较完整的资料库，包括劳务清工价格库、材料价格库等，而对于价格不稳定而又对造价影响较大的材料，在成本测算前进行即时询价，这样可以确保成本的准确性。以土建工程为例，成本测算详见表1。 20 零星材料 11.94 30 3980 m2 页岩 6.4 40 1600 个 斗拱 1.1 220 50 个 成品花盆 8.8 40 2200 m2 吸音板 3.6 36 1000 m2 楼梯地砖 40 20 20000 m2 外墙保温砂浆 7.03 19000 3.7 万块 西班牙瓦 244.8 225 10880 m3 商品砼 67.2 5600 120 t KM1砖 2.592 32 810 t 碎石 22.085 35 6310 t 黄砂 1.705 310 55 t 水泥42.5 46.4 290 1600 t 水泥32.5 1025.952 542.3 3400 1595 t 钢筋 材料费 21.5 2150×1% 零星用工 43.065 270 1595 吨 钢筋工 110 16 68750 砼接触面 木工 345.065 170.5 62 27500 建筑面积 瓦工 人工费 费用（万） 详细费用 单价（元） 数量 单位 项目 序号 费用（万） 详细费用 单价（元） 数量 单位 项目 序号 2028 合 计 21.5 2150×1% 风险费用 53.75 2.5%×2150 现场管理费 125.99 5.86%×2150 税收 287.24 86 4%×2150 公司管理费 管理费 30 临时设施 35 塔吊、井架 21.5 2150×1% 施工用水电 181.375 94.875 34.5 27500 脚手、支撑费 措施费用 39.9 7 57000 m3 模板 57.9 18 1500 120 m3 木材 周转材料 2.16 8 2700 m3 回填土方 4.56 8 5700 m3 挖土方 71.22 64.5 2150×3% 机械设备摊销 机械费 8 植筋电渣压力焊 10.35 23 4500 m2 防水 59.6 41.25 15 27500 m2 油漆 包工包料 利润=2153-2028=125万，利润率=125/2153=5.8%。 该项目采用工程量清单计价方式，评标方法为经评审的最低价中标。最终A公司以微弱优势中标，其中门窗工程、室外栏杆、电梯等均由甲方直接发包，不在报价范围内，中标价67元，其中土59