现代工程项目质量的管理.docVIP

现代工程项目质量管理 专业：08级工程管理一班 姓名：张静 学号：20084040149 摘要：工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工乃至竣工验收数据归档管理整个流程环环相扣任何环节都不能有丝毫闪失否则其所引起的损失均是难以估量的。从一定意义上来说人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、 纪律严明的施工 队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢首先必须贯彻执行“三检”制即自检、专检、联检通过层层的检查验收后方允许进入下一道工序从而确保整个工程的质量。数据管理 一个项目的管理除了对材料、施工、技术、人员的管理外还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收都必须有竣工数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存盘。如有遗漏将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失有的影响更是无法估量。安全是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽脚手架搭设安全带等相应的施工安全问题需设立专门的安全小组日日抓天天讲多培训学习防患于未然。一个工程项目能够合理安全正常的进