软件项目管理案例教程-韩万江1-15.pptVIP

承上启下 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 RoadMap 软件开发项目管理 第二章 软件项目合同管理 本章要点 一、技术合同基本概念 二、需（甲）方合同环境 三、供（乙）方合同环境 四、内部合同环境 五、案例分析 软件项目生命周期 合同的生存期 技术合同概念 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。 技术合同的三种环境 软件企业在技术合同中的三种环境 需（甲）方环境 供（乙）方环境 内部环境 本章要点 一、技术合同基本概念 二、需（甲）方合同环境 三、供（乙）方合同环境 四、内部合同环境 五、案例分析 需（甲）方合同环境 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 1、合同准备 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备 1.1、招标书定义 1.2、供方选择 1.3、合同文本准备 2、合同签署 3、合同管理 对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程 3.1、验收过程 3.2、违约事件处理过程 4、合同终止过程 IBM软件外包的一些策略 IBM软件外包的一些策略 IBM软件外包的一些策略 IBM软件外包的一些策略 本章要点 一、技术合同基本概念 二、需（甲）方合同环境 三、供（乙）方合同环境 四、内部合同环境 五、案例分析 供（乙）方合同环境 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 1、合同准备 项目分析 竞标 能力评估 可行性分析 参加竞标 合同文本准备 1.1、 项目分析 1.2、 竞标 1.3、合同文本准备 2、合同签署 3、合同管理 合同执行跟踪管理过程 合同修改控制 违约事件处理过程 产品提交过程 产品维护过程 3.１、合同执行跟踪管理过程 3.２、合同修改控制 3.３、违约事件处理过程 3.４、产品提交过程 3.５、产品维护过程 4、合同终止过程 本章要点 一、技术合同基本概念 二、需（甲）方合同环境 三、供（乙）方合同环境 四、内部合同环境 五、案例分析 内部环境介绍 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 本章要点 一、技术合同基本概念 二、需（甲）方合同环境 三、供（乙）方合同环境 四、内部合同环境 五、案例分析 案例分析 甲方：某教育机构 乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业） 供（乙）方合同环境 合同准备: SOW 合同签署：合同 任务书 合同管理 合同结束 小结 合同管理 需（甲）方合同环境 供（乙）方合同环境 任务书实例 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 项目计划 审批 合同执行管理规划 合同执行 跟踪管理 合同责任落实 需求变更处理 产品验收 项目计划 项目进展报告 变更 评估 合同修改建议 合同修改 策略确定 合同修改处理 相关活动产品调整 处理结果 报告 合同 处理报告 变更请求 同甲方 违约事件通告 处理方式确定 处理 违约事件 处理报告 提交 违约事件处理报告 提交产品审查 产品提交用户 双方签字 认可 提交产品 通知 相关各方 提交验收报告 维护需求记录 维护分类响应策略 维护需求确认 维护需求评估 维护协议确立 维护需求 维护任务单 维护任务下达 合同有关文档归档 合同终止通知 项目执行 总结 合同 项目执行总结 参照甲方 * chapter__2 软件开发项目管理 北京邮电大学软件学院 韩万江 　　合同管理 　　生存期 　 需求管理 　　任务分解 　　项目进度 　　规模估算 　质量计划 　　配置计划 　　　　风险计划　　 　　团队管理 　　项目度量 　　集成项目 　　跟踪控制 　项目结束 Sales Service Delivery PM Contract Negotiation Proposal QA/Legal GAP Kick off 合同准备 合同终止 合同管理 合同签署 需求定义 商务 条件确定 验收标准确定 资料汇集 采购需求认可 编写招标文件 需方申请 招标文件 附件：SOW:Statement Of Work 招标 收集供方的建议书 评定 供方 最终供方确定 招标文件 最终供方名单 建议书 合同草案制定 合同草案 评审 合同草案 修订 合同草案确认 采购资料 合同草案 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案