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项目管理的原理和SAP-R/3 PS原理 基础概念 项目：为提供某项独特的产品、服务、成果所做的临时性努力。 特征：临时性、独特性、逐步完善 项目管理：将各种知识、技能、技术、手段应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程组来进行的。 项目管理九大知识领域 各知识领域内容－平衡制约 整体管理：协调项目的不同过程和项目管理活动，使之成为有效的整体，在各个相互冲突的目标与方案间权衡取舍 各知识领域内容－基准计划 范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，且只包括必须完成的工作 时间管理：为确保项目按时完成所必须执行的过程 费用管理：确保在批准的预算内完成项目所需的诸过程 质量管理：为保证项目满足原先规定的各项要求所实施的组织活动 各知识领域内容－资源 人力资源管理：使项目涉及人员达到最有效使用所必需的过程 沟通管理：确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程 采购管理：保证项目目标实现所必须的物资和服务的采购 各知识领域内容－防患 风险管理：对项目风险进行识别、分析、应对的过程 R/3 项目管理系统集成化的企业 贯穿于整个企业经营活动的项目管理系统 贯穿于整个企业经营活动的项目管理系统 R/3 项目管理系统组成部分 主记录 Work breakdown structure 网络 计划和预算 成本计划 预算管理 工期计划 模块集成 后勤 / 运作系统 财务会计 / 财务管理 / 人力资源管理 信息系统 工作分解结构 -- WBS R/3 项目管理系统Work Breakdown Structure 网络 -- Network 网络描述项目中每项工作的次序或某个工作在项目中的顺序关系 在项目周期中，作为 计划、分析、控制、监视进度、时间与资源 解答项目中不清晰点，并预测结果 计划中不确定因素，及其影响 成本发生的时间和金额，项目的整体费用 资源的需求时间、数量和可行性，保证项目的进度 网络计划的元素 作业 (内部作业，外部作业，一般成本作业) 各项之间的关系 (FS,SS,FF,SF) R/3 项目管理系统网络 WBS与网络的关系 WBS 和网络的集成(示例) R/3 项目管理系统成本计划 R/3 项目管理系统成本计划 R/3 项目管理系统 预算管理 R/3 项目管理系统 预算管理 R/3 项目管理系统－－工期管理 R/3 项目管理系统工期管理 利用网络计划技术对工程建设管理各环节编制网络图，形成工程建设网络计划，可有效促进工期管理。 PS的集成性－网络集成 SAP的优越性表现 业务流程更加顺畅 PS对项目生命周期的影响 成本计划与预算控制 企业整体效益提升 进一步分析 能力 信息系统 项目管理：信息系统 订单报表预留采购申请采购订单库存/需求清单 控制 List Edit Goto View Extras Settings System Help WBS-Element Act. Network CCenter Cost Element 6004056 10 1000 400000 6007843 20 1000 420000 6009977 30 1000 450000 10 6003433 20 1200 600000 6005678 30 1200 240000 1200 620000 10 1200 24,000.00 COPC-FINI-2 10 1200 40,000.00 COPC-CONFIG-1 10 P.1234.1000 P.1234.1000 P.1234.1000 *1000 P.1234.1000 P.1234.1000 *1200 **P.1234.1000 4731 4745 1000 Actual Costs 10,000.00 12,000.00 23,000.00 45,000.00 30,000.00 36.000,00 66,000.00 111,000.00 20,000.00 36,000.00 36,000.00 ALV 结构、时间进度 - BW业务数据仓库 项目汇总 利润分析 利润中心 介绍的内容 1 2 SAP-PS的优越性介绍 PS功能介绍 项目管理的原理 3 … … … … … 有效提升管理水平 使业务流程更加顺畅 有利于项目生命周期管理 成本计划和预算控制 企业整体效益提升 有效提升管理水平 SAP系统在发展的过程中，吸收了各个行业的最佳业务实践经验，因而，它代表着国际先进的管理理念和管理模式。 实施SAP使企业从管理理念更新和工作流程重