福建联合石化IGCC项目HSE管理实践.pdfVIP

学兔兔 学兔兔 学兔兔 足现场要求 ，安全管理人员是否尽心尽 职 ，各项安全责任是否已落实到人，各 项制度的执行情况等。对于检查中发现 的不符合项 ，IGCC项 目部严格要求施 工单位及时进行整改 ，对拖延整改甚至 拒绝整改的按合 同规定处罚 ，直至整改 合格为止。SNEC HSE责任工程师每天 对所辖区域 内的分包商HSE表现进行记 录 ，每周对HSE状况进行考核评分；项 目经理和HSE经理汇总各HSE工程师的 考评结果，每月对施工承包商进行HSE 绩效综合评比排序，作为各项HSE奖惩 激励的依据之一。 图2 sNEc福炼|Gcc项目实旃阶段奇 管理流程简图 “功夫下在现场”是SNEC基于对 现场HSE管理重要性的认识而提出的管 同特点 、不 同内容 ，着 重抓好 “特殊 内的项 目人员在 已安装完成的正式操作 理思路。一直 以来，SNEC始终把施工 点”、 “薄弱点 ”和 “困难点”，形 平台上，不管工作多么不方便都必须系 现场作为HSE管理的立足点 ，项 目各级 成了多层次、多渠道、大规模的安全培 挂 “双钩五点式”安全带 。这样的要求 负责人都能以身作则 ，不论工作多忙 ， 训工作格局 。所有进入IGCC项 目的人 许多人起初都觉得多此一举 ，执行起来 都不忘紧紧抓住现场安全这个 “牛鼻 员必须经过三级 (IPMT、SNEC和分 总想打点折扣 ，但通过长期的说服教育 子”。项 目部坚持采取每周例检、每 日 包商)入场安全教育 ；各分包商项 目经 和严格管理 ，慢慢地被所有人员接受 巡检的方式对现场进行HSE监督检查 ， 理 、主管负责人、安全管理人员必须参 了，并逐渐成为所有项 目员工的自觉行 每周 四项 目部组织各部门进行周例检， 加 “IGCC项 目HSE总交底会”；坚持 动 。为了进一步使来 自不同地域 、不 同 每周六与IPMT、监理单位和分包商共 开展 “周一安全大会”和 “班前安全喊 行业的施工单位和员工融合于共同的安 同进行HSE联检 ，对发现的隐患下发隐 话”活动。 全理念之中， IGCC项 目部又适时开展 患整改通知单，限期进行整改 ，并对整 为增强HSE培训效果 ，IGCC项 目 了 “安全生产月”、 “查陋习，规范作 改情况进行复查。同时，对于施工现场 部还专设 了HSE培训室，配置 电脑、投 业行为”、 “安全警示月”及 “紧急疏 HSE巡检发现 的问题 ，不等不靠 ，积 影仪等器材，从各类作业人员对HSE知 散演练”等针对性的专题安全活动，各 极与施工分包商进行沟通，及时纠正不 识的内在需求出发 ，举办脚手架、起重 施工单位也