绩效评价指标体系的设计与应用.pdfVIP

学兔兔 炼油与化工 4 REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY 第21卷 绩效评价指标体系的设计与应用 王洪涛 ，马 刚2魏秋生。 (1．大庆石化公司财务处，黑龙江大庆163714；2．大庆石化公司物资供应中心，黑龙江大庆163714) 摘要：对大庆石化公司的绩效评价指标体系进行了详细阐述。实践表明，通过科学设置绩效 评价指标体系，可以起到提高业绩、整合资源，进而提升企业核心竞争力的作用。 关键词：绩效评价；KPI；指标；设计 中图分类号：F24 文献标识码：B 文章编号：1671—4962(2010)03—0004—03 绩效评价是对企业占有、使用、管理与配置资 顾全面、符合大庆石化公司战略导向、成本与效益 源的效果进行全面评价。构建符合企业生产经营 并重”的总体指导思想构建。按照这一指导思想， 实际特点的绩效评价指标体系，一方面推动预算 在充分吸收目前国内外绩效评价方法优点的基础 管理从“强约束，弱激励”向“强约束，强激励”转 上，结合公司四大业务的特点构建科学合理的关 变；另一方面有利于正确引导企业的经营行为。 键业绩指标(KPI)绩效评价体系n 。通过利润总 绩效评价体系只有激励和约束并重，才能调动各 额、单位加工费、可控费用总额等几个关键性指 级单位和个人的积极性，全员参与企业的生产经 标，对公司的经营业绩进行初步评价。 营和管理，企业才能不断发展壮大。 1．1评价指标和权重 大庆石化公司(以下简称公司)自2007年6月 公司绩效评价指标体系n 主要由效益类、营运 重组整合以来，形成了炼化生产、工程技术、多种 类、控制类指标3大类构成。炼化生产单位重点控 经营、矿区服务并存的业务格局，初步构建起1套 制单位加工费，加工费权重达到20％，在关键指标 科学合理、公正公平的绩效评价指标体系，客观公 中权重最高；工程技术单位重点控制利润和可控 允地评价各单位的经营成果，从而规范企业的经 费用总额，利润权重达到60％以上；多种经营单位 营行为，引导和促进各单位效益的不断提升。 重点控制利润，利润权重达到50％以上；矿区单位 1绩效评价指标体系的设计 重点控制可控费用总额，可控费用权重达到60％ 公司绩效评价体系的设计按照“简单明了、兼 以上。以炼油厂为例，具体指标以及权重见表1。 表1炼油厂2009年度绩效指标体系 指标类别 关键业绩指标 权重 指标基数 奋斗目标 效益类 利润，×104元 内部运营类 吨油加工费，(元·t ) 141．3 五项费用，×10元 能源消耗总量／MJ 1．82×10 。 炼油综合能耗／(