国际工程索赔—绪论_图文.pptVIP

国际工程索赔 考核方式：闭卷考试 成绩： 第一节：国际工程概述一、基本概念1、项目：有特定目标、有开始和结束日期、有约束条件2、工程项目：以项目为载体，以建筑物或构筑物为产出物3、项目的全生命周期：五个阶段 （可行性研究、规划与设计、施工与安装、移交与投产、运营） 完成率增加，资金投入慢慢减少（见课本图1-2）4、国际工程：一个工程项目在全生命周期内的参与方来自不止一个国家或国际组织5、项目管理：将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目要求 4.其它模式 （1）BOT（Build-Operate-Transfer，建造-运营-移交）模式 （2）BOLT（Build-Operate-Lease-Transfer，建造-运营-出租-移交） （3）DBFO（Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-运营） （4）DBO（Design-Build-Operate，设计-建造-运营） （5）PPP（Public—Private—Partnership，公私合营模式） * * * * 项目的全生命周期：男生追女神 百分制 卷面成绩 （70%） 平时成绩 （30%） 出勤 （10%） 课堂表现 （10%） 课后作业 （10%） 课程介绍：共十二章，其中五、六、七章为重点 第八章自学 第一章：绪论 二、国际工程项目管理与承包模式 1、DBB（Design-Bid-Build,设计-招标-建造）-最普通、最常用 优点：（1）管理方法成熟； （2）业主可自由选择设计人员和管理工程师； （3）利于合同管理和风险管理。 缺点：（1）建设周期长； （2）业主前期投入和管理费高； （3）业主协调管理难度大。 第一章：绪论 第一章：绪论 2.DB模式（Desingn-Build，设计-建造） 优点：（1）项目责任单一，易避免设计与施工矛盾； （2）能缩短工期，早日投产； （3）可保证业主得到高质量的工程项目。 缺点：（1）合同较难确定； （2）降低了业主对设计人员的选择面，对最终设计和细节的控制能 力降低； 3.EPC/交钥匙模式（全过程总承包） 有缺点同DB模式。 第一章：绪论 第一章：绪论 三、国际工程合同支付模式的选择1、单价合同——适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目 （1）估计工程量单价合同：每月结账时，以实际完成的工程量结算。有时当工程量偏差较大时，双方可以讨论改变单价。 （2）纯单价合同：设计单位来不及提供施工详图。业主不提供工程量，承包商给出单价，结算时按照实际工程量计算。2、总价合同——一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况 （1）固定总价合同：无论材料和工程量怎么变，都是合同价。承包商承担全部风险，适用于工期较短，对工程项目要求十分明确的项目。 （2）固定价格+激励合同：工程的总价不变，如果工期缩短，则给予奖励 第一章：绪论 3、成本补偿合同 适用于：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 （2）尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； （3）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈 （1）成本+定比酬金合同：业主方的风险最高，且不利于缩短工期和降低成本 （2）成本+固定酬金合同：虽不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会关心缩短工期。（3）成本+激励酬金合同：设定“底点”和“顶点”，据以确定获得奖励还是接受惩罚，当招标前设计图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个概算指标时，可采用这种形式。 成本与固定价格的区别： 成本——直接成本，例如：人、材、机的费用 固定价格——考虑管理费、利润等等 * * 项目的全生命周期：男生追女神 * *