2002年度MBA共享笔记之管理模拟试卷.docVIP

2002年MBA共享笔记之管理模拟试题 一 简述题每小题4分共20分 1 如何理解管理者不要去做别人能做的事而只做那些必须由自己来做的事 2 与正式组织相比非正式组织有那些特点 3 领导行为连续统一体模型认为领导行为连续流反映的是一系列的领导方式不能说哪一种方式总是正确的而哪一种方式总是错误的为什么 4 刘先生近日组建了一家专门从事软件开发的咨询公司面对日趋激烈的竞争性市场你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析 5 为使控制工作做得更加切实有效对管理控制中一般需要注意哪些问题 二 选择题每小题1分共40分 1 绿岛牛奶公司在激烈的竞争市场中为鼓励消费者购买实行凡一次性购买三盒1000ml 容量的绿岛牛奶可获该公司该期发行的奖券一张共发行奖券20000张分一二三等奖奖金额分别为500元200元100元在这种情况下张女士决定是否通过更多地购买牛奶来获得奖券的决策属于哪种决策类型加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策 A.不确定性决策可能购买该奖券的人数 B.不确定性决策各类奖项的数量 C.风险型决策不需要加其他信息 D.确定性决策各类奖项的数量 2 小陈是一合资企业的职员在日常工作中他经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令导致这一现象的最本质的原因很可能是 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 3 大众天天是一公司制企业总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策田利作为该公司的总经理下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能 A.田利只负责操作性的作业工作不做任何决策 B.田利将负责公司所有经营管理问题的决策但职工思想政治工作除外 C.田利主要负责管理决策 D.田利肯定不持有公司的股票 4 某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后冗员过多带给企业很大的成本负担这就需要对现有员工重新进行定岗定编就目前企业的生产能力和市场需求来看该企业至少要有28%的富余人员下岗由于这一问题涉及到每个员工的切身利益公司决定召开重要会议并提前通过电话告知了每位会议参加者可是到开会时仍有不少人迟到甚至缺席在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中哪一种最有可能不正确 A.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题 B.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知效果的一个障碍因素 C.这不是沟通障碍问题而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯 Page D.这体现出了沟通障碍问题很可能是所选择的信息沟通渠道严肃性不足 1 of 16  Page 2 of 16 确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容下列哪种说法是正确的 A.管理幅度越窄越易控制管理人员的费用也越低 B.管理幅度越宽组织层次越少但管理人员的费用会大幅度上升 C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题 D.不同的管理者能力下属素质工作性质等因素将决定管理幅度 6 小王是华奥投资公司市场部的一名职员在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中他分析了以下各种因素你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响 A.市场上对保铃球运动的重视程度 B.初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平 C.政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D.其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用 7 关于公司总经理与中层管理人员之间的区别存在以下几种不同的说法哪一种更为贴切 A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能 B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权 C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能 8 星期三上午9点走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂纸屑好象很久没有打扫过便打电话告之行政后勤部负责人该负责人立刻打电话通知事务科科长事务科科长又电话通知公务班班长最后公务班班长派了两名员工很快就将接待室打扫干净可是一个月以后同样的情况再次发生这表明公司在管理方面存在 A.组织层次太多 B.各部门职责不清 C.员工缺乏工作主动性 D.总经理越级指挥 9 公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务你作为人力资源部负责人在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措 A.总结他们各自在基层工作的经验教训提出建议 B.促进他们重新认识管理职能的重点所在 C.帮助他们完成管理角色的转变 D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度 10 销售部经