企业培训企业执行力常见的几大问题及分析心得.ppt

案例分析 案例一： 部门 5S 目标贯彻不下去，同仁心态不积极、意识薄弱、同 仁懒惰、任性、没有做 5S 的习惯，部门班组长不能以身作则 . 提请思考： 1. 5S 的落实与执行贵在坚持 . 2.推行 5S 班组长应扮演何种角色？ Page：29 案例分析 案例二： 部门 SOP 贯彻不下去， SOP 繁琐，同仁不便执行， 班组长监督无力 . 提请思考： 1. 什么是可执行的 SOP ？ 2. SOP 在执行当中，管理者应注意哪些义素 ？ Page：30 1. 执行力从领导抓起： A.领导要利用自己的影响力要做表率，以身作则 B.领导要致力于打造企业的执行文化 C.构建有执行力的管理团队和组织架构 六 、打造企业执行力文化 Page：31 2. 中国企业管理者的执行误区： A.对执行的期望过高 B.片面理解执行 C.没有及时采用和完善科学的内部用人机制和人才成长机制 D.走过场 Page：32 3. 执行型领导要做的七件事： A.了解自己 B.坚持以事实为基础 C.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 D.及时跟进 E.对执行者的奖励 F.提高员工的能力和素质 G.了解你的企业和员工 Page：33 4. 领导要规避的执行陷阱： A.推托责任，不身先士卒，以身作则 B.造成公司内部的混乱和不团结 C.纵容能力不足的人 D.忘记利润是公司的命脉 Page：34 工厂执行力培训 IE Department 从西点名言说起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！ 前 言 立即服从，立即行动 服从 —— 没有借口 服从是无条件的 心得： 训练服从性 工作就是不着任何借口的去执行 目 錄 企业常见的执行问题及原因 ………………………………………………... Page：02 二. 认识执行力 ……………………………………………………………………. Page：06 执行力的三个核心流程……………………………………………………… Page：08 如何提升员工的执行力……………………………………………