15春学期“现代项目管理与评估”在线作业解析100.docVIP

15春学期《现代项目管理与评估》在线作业 试卷总分：100? ? ? ?测试时间：-- 单选题 多选题 判断题 一、单选题（共?20?道试题，共?40?分。） V 1.??工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） A. 组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织评估方式 ??????满分：2??分 2.??为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( ) A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构 B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 C. 参考由最高管理层制定的项目章程 D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位 ??????满分：2??分 3.??从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ） A. 访谈法 B. 德尔菲法 C. SWOT法 D. 头脑风暴法 ??????满分：2??分 4.??在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（） A. 会计师事务所 B. 项目管理咨询公司 C. 设计施工总承包单位 D. 项目监理方 ??????满分：2??分 5.??选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ） A. 公司内选拔 B. 同有关部门商谈 C. 预安排 D. 公开招聘 ??????满分：2??分 6.??规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ） A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式 ??????满分：2??分 7.??下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 ??????满分：2??分 8.??项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（） A. 签订合同 B. 需求建议书的发布 C. 申请书的提交 D. 项目结束 ??????满分：2??分 9.??以下哪个不是项目的参与者（ ） A. 项目投资者 B. 项目的负责人 C. 项目设计单位 D. 城市管理者 ??????满分：2??分 10.??属于项目式组织结构优点的是（ ） A. 项目团队成员无后顾之忧 B. 项目管理指令一致 C. 避免了资源的囤积与浪费 D. 有利于公司项目发展与管理的连续性 ??????满分：2??分 11.??在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( ) A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C. 接受客户对所交付项目的验收 D. 决定项目是否应进入下一阶段 ??????满分：2??分 12.??工程项目总控的核心是（ ） A. 质量控制 B. 费用控制 C. 进度控制 D. 合同控制 ??????满分：2??分 13.??工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ） A. 平衡矩阵式 B. 弱矩阵式 C. 强矩阵式 D. 职能式 ??????满分：2??分 14.??成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( ) A. 确定项目组成部分，以便分配成本 B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配 C. 为项目确定更好的监督方案 D. 加强项目变更控制 ??????满分：2??分 15.??控制项目合同风险的途径不包括（ ） A. 重视合同谈判 B. 签订完善的合同 C. 推行工程保险制度 D. 加强合同履行管理 ??????满分：2??分 16.??项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式 A. 直接管理 B. 间接管理 C. 平行管理 D. 垂直管理 ??????满分：2??分 17.??以下哪个不是合同管理的主要内容？（ ） A. 招投标中的管理 B. 合同实施控制 C. 合同变更管理和索赔管理 D. 合同管理人责任的确定 ??????满分：2??分 18.??在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ） A. 工作分解结构 B. 成果说明文件 C. 工作逻辑关系 D. 工作清单 ??????满分：2??分 19.??准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作 A. 项目参与人员 B. 项目经理 C. 客户 D. 项目承约商 ??????满分：2??分 20.??设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出 A. 业主 B. 总设计师 C. 承包人 D. 发包人 ??????满分：2??分 二、多选题（共?5?道试题，共?10?分。）