2011年绿城集团成本管在理体系培训.ppt

建立各阶段设计成果成本优化评审表，融合绿城经验，以指导各项目开展设计阶段成本优化工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本评审表优化 1 在各项目开展成本评审时，工程成本管理部可结合项目情况，提炼评审要点，或对《设计成本评审表》提出修订意见，提交给造价咨询公司总部。 2 造价咨询公司总部基于各项目反馈意见，不断修订完善《设计成本评审表》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告提纲 一、成本管理体系总体优化方案说明 二、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、动态成本 5、设计成本管理 6、责任成本 7、成本后评估 8、成本信息库 9、战略采购 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 责任成本主要优化点及价值说明（7） 序号 4 优化内容 责任成本 完善点 完善责任成本的分解和考核机制。 运营管理部负责责任成本指标分解。 价值 可促进目标成本管理的实施及有效执行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控制标杆 形成分工负责、有机协调的成本管理体系，提高全员的成本管理意识及水平 确定合理的目标成本 控制依据 将目标成本分解成责任成本 责任成本管理 将责任成本落实到各业务操作环节中 控制落到实处 制定责任成本反馈指标，并量化反馈指标 以结果为导向 责任成本考核，考核与激励挂钩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 责任成本分级管理 集团与项目公司签订项目成本管理目标责任书，确定项目公司成本责任及目标。 项目公司分解项目公司成本责任及目标，与各部门签订成本管理目标责任书，确定各部门成本责任及目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团标准责任成本指标库的建立 由运营管理部牵头，造价咨询公司总部、集团财务部配合制定责任成本指标库。 造价咨询公司总部/集团财务部根据各专业公司/部门职责，将成本管理相关工作提炼成为责任成本指标。责任成本指标的要求： 责任成本指标应为可量化或可执行的指标。 责任成本指标要建立相应的指标说明和计算公式。 运营管理部与集团各专业公司/部门讨论相关责任成本指标，达成一致后形成集团责任成本指标库。 运营管理部与项目公司签订项目成本管理目标责任书时，根据项目进展情况，从集团标准责任成本指标库选取责任成本指标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目公司责任成本管理 《成本管理目标责任书》审批通过后，集团运营部组织项目公司签订《成本管理目标责任书》。《成本管理目标责任书》包括三个方面的内容： 作业目标：将成本管理工作目标提炼成作业目标。 成本目标：项目经审批通过的目标成本或分解到各责任部门的责任目标成本。 控制要点：为完成项目责任目标成本应关注的要点。 造价咨询公司总部、集团财务部每年度对项目公司责任成本执行、完成进行监督检查，形成检查评价记录。 集团运营管理部根据造价咨询公司总部/集团财务部的检查评价结果对各责任部门进行成本责任考核。 集团运营管理部将考核结果报集团审批，本体建设部或审计部结合成本责任考核结果，按集团相关规定进行绩效考核及激励。 Evaluation only