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2.“管理者执行力”2011.5.8
一、执行力的内涵 （经营战略+人力资源+运营流程）× 执行力 = 企业竞争力 执行力=执行?度+执行?度+执行?度 企业发展—— 20%靠? 20%靠? 60%靠? 二、执行力怎么来 招聘出来的 执行力是 使用出来的 训练出来的 淘汰出来的 三、执行力的构成 执行力 = 三多 + 三快 + 创新 三多—— 三快—— 创新—— 四、执行力的作用 卓越的执行力是主动通往成功的渠道 好的执行能弥补决策的不足； 再好的决策也会毁在糟糕的执行中 执行 执行力 执行文化 铸造——？ 企业建设重要目标 造就——？ 五、构成执行力的核心要素 1、心态要素 2、工具要素 3、角色要素 4、流程要素 六、管理者执行中的8大能力 领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 …… 七、执行不力的危害 执行力差 = ? 可行性很大的目标不能达成； 计划周密的方案没有预期效果； 健全的规章制度形同虚设； 企业占据天时地利人和优势却错失良机； 原因何在？ ——就是？ 企业管理的最大黑洞 = ？ 八、如何提高自身执行力 技术——？ 思路——？ 程度——？ 方法——？ 坚持——？ 尽心——？ 九、执行力的背后是什么 品格——？ 素质——？ 能力——？ 态度——？ 专长——? …… 十二、快速提升企业执行力的四大要素 一、优秀的执行文化——？ 二、高效的执行体系——?？ 三、良好的执行纪律——？ 四、强大的执行组织——？ 十三、企业执行“四化” 把复杂的东西？化 把简单的东西？化 把定量的东西？化 把流程的东西？化 * 十一、执行的控制 1、事前控制——？ 2、事中控制——？ 3、事后控制——？ *
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