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【转载】2016年工作计划【转载】2016年工作计划2016-01-06浏览:分享人：胡林贵手机版 1、用人标准细化。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度，在岗位说明书的收集基础上，进一步开展岗位分析工作，研究岗位所需人员的资格、经验、技能要求，胜任力素质以及工作任务本身的性质需要什么样的人群，确保每一个岗位都能处于稳定的、正常的、饱和工作状态。另一方面，希望通过胜任力素质研究，细化用人标准，推行结构化面试，降低面试官的随意性，确保更好地招聘到岗位所需要的人。 2、挖掘招聘渠道。目前公司主要招聘渠道：网络招聘、现场招聘会、内部推荐，招聘的深度、广度不够，尚需增加综合部成员，组建招聘成员，做好公司的招聘工作。 1、协助公司新版GMP培训工作 方法上：以内训为主; 手段上：以岗位操作为主，; 内容上：以技能培训为主，理论培训为辅。 体系上：实行分组培训，全员针对性培训。 1、 学习和掌握最新的劳动法相关知识，打好法律基础的根基。 2、 立足自身人事行政方面的经验，不断地深化和熟练的运用达到专业 3、 在现有基础上，横向发展，逐步深入几个与中小企业息息相关的几个模块。 4、 注重细节与处理问题的方式，多与各部门经理沟通，把工作做得更好。