企管科细则化的管理体系.docVIP

企管科规范化管理系统 一、企管科组织机构图 二、部门性质及权限 直接上级：矿 长； 部门性质：企业经营管理； 管理权限：受矿长委托，对企业内部管理提出改进意见并对新管理模式进行引入和推荐，力推矿井效益最大化。 三、岗位职责： １、科长岗位职责： 1.服从矿长统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向矿领导负责。 2.制定企业经营管理制度及措施，并监督实施执行，对存在问题及时修订。 3.分解生产成本指标，兑现各项指标考核。 4.突出安全重点，优先安排安技措计划、维简及折旧资金计划，确保安全生产正常投入，增强矿井抗灾能力。 5.督促抓好仓库及井下炸药库规范化管理。 6.及时制订冬、夏季“三防”管理文件，确保“三防”工作万无一失。 7.支持、协助有关部门抓好安全生产管理，完成下井指标。 8.做好日常事务处理工作。 ２、副科长(材料管理员)岗位职责 ： 1.制定当月生产材料消耗和采购计划。 2.做好当月生产成本的分解及测算。 3.上报当月安技措、维简、折旧资金完成情况。 4.考核当月生产材料、电力、工资等经济指标完成情况。 5.协助科长拟定企业经营管理措施及规章制度。 6. 完成当月下井任务并做好日常事务处理工作。 3、计量验收员岗位职责 1.职责范围包括生产消耗材料或设备入矿