团队怎样与谐不争吵.docVIP

团队如何和谐不争吵 （文章出处：114城市中国 ） ?“我们总经理与董事长经常在办公室争吵”，“销售部和市场部的老总互相看不顺眼”，“财务不把这个资金批下来，我们怎么去和经销商交代”……这些是创业企业里员工经常发出的抱怨。联想投资通过对所投资的创业团队的调研，总结出创业团队的以下共性问题 团队成员不服CEO。 核心层对公司如何发展想法不一致，甚至出现权力之争。 随着公司发展，一把手的想法反而难以贯彻下去了部门之间相互扯皮、推诿，都归罪于流程、制度不健全 ????这些共性问题，导致了员工的抱怨，影响了公司的发展。其实这些共性问题可以归结为一点，缺乏有效的决策模式。创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。 ????根据事项的不同安排最合适的拍板人 ????团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，尤其是这些人都很强、很自负，如果没有一个大家都认可的决策机制，就难免会相互扯皮。在创业公司的高管中，有的是营销背景，有的是技术背景，有的是财务背景。如果今天讨论营销问题，而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将会非常不幸。所以，在决策讨论时，一定要设一个最终的拍板人，让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但要一致尊重最终拍板人的决定。 ????大股东拥有一票否决权 ????随着公司发展，一把手的想法反而难以贯彻下去，团队成员不服CEO怎么办？让一把手拥有一票否决权，可以让公司的发展始终在一把手的掌控之下。 ????有的企业，创业带头人，也就是大股东，可以拥有一票否决权，但赞成票只有一票。也就是说，一项提议，就算所有股东都通过，只要大股东自己不同意，就可以否决这项提议。而如果一项提议，大股东同意的话，他也仅仅能投一票赞成票，必须得2/3的股东都同意后，这项提议才能被通过。这样，既能使大股东对公司战略发展有调控能力，又能发挥集体的智慧。 ????决策过程中要保持冷静 ????人是冲动型动物，在做决策过程中，难免会因为与别人的意见相左，而发生争吵。情绪激动之下的你，难以理性地去思考，从而导致决策失误。所以决策人一定要先冷静下来再做决策。有一家创业企业是这样规定的，开会过程中可以就事论事做辩论，一旦有某人情绪失控，主持人就可以暂时休会，或者把该人红牌罚下场，等他情绪稳定时再重新讨论。合伙人之间也可以借鉴这个方法。 ????信息要公开、透明、全面 ????决策中最忌讳的就是参与决策的人得到的信息不一样。每个人都是根据自己的感觉和经验来做决策的，最常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见。 企业建立自己的网上平台，网络已渗透到社会的每一个角落，全国的网站数量数以万计，网 民数量数以亿计，并且在飞速增长。建立网络平台，发挥网络优势，通过网络武装宣传自己，已成为现代企业发展的必由之路。由此产生的网络经济更是成为当今经济社会的一道靓丽风景，搜狐，新浪，网易等大型门户网站因持续的赢利能力和诱人的发展前景，已成为资本市场的宠儿；许多中型地方门户网站，通过服务当地行业单位得以迅猛发展，整合网络资源，发展网络经济，已成为当今有识之士之共识。 一、跟随互联网的发展趋势：本地化，信息化，区域化 　　那么为什么说这三大趋势将占据互联网的重心？ 人们上网无非有几大需求 (1)、沟通（聊天、发邮件）。 (2)、娱乐（玩游戏、听歌、看电影）。 (3)、查找信息（看新闻、找资料）。 人们越来越希望获取更多的本地信息 如：招聘、求职、家政、家教、搬家、培训、运输、中介、房产、二手、看当天热门新闻、等等。 您可以试想一下，如果您想在您所在的地区租套房子，你登陆网易能找到吗？您想在当地招聘一个员工，新浪让您刊登吗？再试想一下，如果您要搬家，想找一个搬家公司，在搜狐能找到合适的吗？这一切的试想都是很多人的心声，而这也正是互联网下一代的发展趋势！ 二、114城市中国项目前景分析 114城市中国建立全国地方性门户网站可以说是当地的互联网发展的一面旗帜、三大媒体之一，其商业价值、实用价值和重要地位不言而喻!目前全国地方门户网站的发展都还处在起步阶段，可以说这块巨大的蛋糕还没开始切，所以这个时候是最佳的时机，在不久的将来地方门户网站注定是互联网发展的主流。 三、最好的创业项目 互联网是赚钱最快的行业，互联网络在中国乃至全世界创造了绝无仅有的经济神话，就中国范围内，通过网络短短几年时间，聚集其他行业需要奋斗一生财富的神话的例子，都不胜枚举，区域市场刚刚开始，赢利空间大，赢利可累计，只要通过一段时间的努力，在很轻松的情况下都可以保持不断增长的收益水平。 四、最低的入门条件 当技术、服务、制作、美工、程序都