大学人力资源管理课程要点.ppt

常用绩效评估方法 Written Essays述职报告法 Critical Incidents关键事件法 Graphic Rating Scales图解等级量表法 Behaviorally Anchored Rating Scales 行为锚定量表法 Multi-person Comparisons多人比较法 实施绩效考核的条件 绩效目标清晰具体 考核标准可以准确衡量 员工对自己的绩效能够掌控 绩效考核与奖惩挂钩 怎样改善绩效评价 Use multiple evaluators多人评价 Evaluate selectively选择性评价 Train evaluators评价者培训 Provide employees due process 规范评价程序 五、如何确定员工的薪酬？ 薪酬管理 通过设计一个具有成本效益的薪酬结构，以吸引和留住能干的人才，激励他们努力工作并保证所有的员工都认为薪酬水平是公正的。 薪酬的构成：工资、奖金、福利、津贴、保险 Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. 薪酬决定的四叶模型 依据岗位 价值支付 依据市场 行情