在上海开干洗加盟店作好员工的管理是双赢开始.docxVIP

　　在上海开干洗加盟店做好员工管理是双赢开始!!对于开干洗店的投资者来说，好的店员有利于更好的人员管理，更有利于店铺的正常运营，只有基础管理到位了才能很好的达到共赢。只有高素质的服务态度和专业的知识与技能，再配上人和人默契的配合，才能共同经营好这个干洗店，更多5平米开店项目下面就为你介绍一下干洗店员工应具备的素质。　　一、 店主应具备的素质　　干洗店虽然面积规模可能不大，但业务管理要做好还是相当复杂的一门功课。如果你只有很好的干洗质量，很先进的洗衣设备，很周到的服务，但日常管理做得不好的话，我相这样的店还是很难赢利的。怎么样才能把干洗店的管理做的更好呢?下面我们从店主应具备的素质开始为大家一一讲解。　　1、 增加对干洗的认识　　干洗是人们生活中不可缺少的一项工作，由于其本身发展历史不是很长，市场潜力很大，群众对它的认识还很有限，误解不少;相应的法律法规不是很健全，出现纠纷而不能合理解决的很多;相应的理论指导很少，国内还很少有相关的培训(有，但很少)，不像电脑培训，大街小巷随处可见;从业人员素质普遍不高，根据不多不经验来经营和运作，很难保证不出问题。　　在上海开干洗加盟店?对于一个准备杀入干洗行业的新手，我建议您多了解一些关于干洗的有关知识，多去当地已经营业的干洗店走走，摸摸情史，了解行情(洗衣价格、赢利情况、设备耗材的费用、设备耗材经营没的多少、价位如何等)，增进了解，有备无患。　　2、 资金准备情况　　要开一家干洗店，先不要想可能会赠多少钱，要做好亏损的准备。而且要随时保持危机感，因为任何行业都是有风险的，干洗店也不例外。　　(1) 干洗有旺季之分，旺季经营得好可以赠很多，而且旺季的持续时间也很长，一般从10月份一直可以持续到来年的4月份，特别是12月、1月和2月这三个月是干洗的黄金期，这三个月的收入将近占了全年收入的一半。所以这时候切记不要觉得生意好而自满，忽略干洗质量。接下来的淡季将会很难熬，淡季生意不好可能会亏很多，而且会持续一段时间，所以要做好充足的“过冬”准备。比如说可以适当增加一些副业，例如：皮衣养护、名贵衣服保养等等。或者干脆增加一些物品的销售来扩大业务范围。　　(2) 计算好店铺的店租、工商费用、人工工资、日常耗材、水电费等经常性费用;洗衣质量不好，客户索赔可能会导致店铺关门的，这也要有心理准备。　　(3) 无论淡旺季，店铺开张都要有客户捧场。一家新店铺要获得客户认可是需要时间的，尤其是周围的住户。刚开店时，客户量可能很少，这需要过硬的技术和满意的服务，培养良好的客户关系，回头客才是店铺支撑的根本。　　(4) 管理得当，上下齐心，可以赚得多一些;否则，表面上看起来客户量很大，暗地里却亏钱。因为有些衣服一定要水洗，有些一定要干洗，有些则干，水洗均可;如果师傅在这方面不够仔细或用心，那结果就很难讲。　　3、 找个好师傅在上海开干洗加盟店?一家干洗店经营的好坏，师傅始终是关键因素之一。根据我的经验，洗、烫、说三项都要合格。洗衣服包括会区分干水洗、懂得去污渍、懂得掌握干洗、水洗设备等;熨的水平基本上直接体现了师傅的水平;说得在理、客气、得体会给客户留下较好的印象;总之，做老板的不可能一天到晚都待在店里，师傅必须能够独立应付业务，技术和为人必须可靠。更多致富秘籍：文章来源：在上海开干洗加盟店做好员工管理是双赢开始（/news/4037847.shtml）