怎样做好新员工试用期管理123.docVIP

员工的试岗期管理办法 员工 面试通过后 有三天试岗期 ，这三天是员工选择公司的时候也是公司选择员工的时候。员工通过三天的试岗对自己岗位和自身能力以及公司这块会有一个初步认识。在这个时候做好同部门经理的勾通，了解新员工试岗情况 并对其做出评价 对其是否继续试岗做出确认。同时与员工进行沟通交流 了解其试岗情况 ，在工作中遇到情况，是否是能力与岗位不符 还是沟通问题，进行了解。最终部门经理确认其能够初步胜任本岗位 ，人力资源部与其签订劳动合同 。进入试用期 公司同员工约定试用期为1-3个月 ，员工经过试岗之后 ，在一到三个月内试用期进行跟踪反馈，在员工试用一个月后同部门经理进行沟通，了解其工作情况和业务绩效 对其工作进行评估，并同个人进行面谈 了解其工作中遇到困难，沟通问题 ， 自己能否继续胜任本工作 ， 人力资源部同部门经理对其工作进行沟通 ，对其工作业绩工作表现 进行 评估 认定 其符合本岗位要求 达到部门业务要求可以提前转正 ，或工作能力，业务绩效没有达到公司要求 但是可以培养 本人也具有可塑性 可以延期转正 等到第二个月进行最后评估认定 。但是对于试用期一个月不符岗位要求 人不具有可塑性的员工，部门经理反映情况不好的，人力资源部做好人员储备工作 ，并与其进行面谈 给予试用不合格辞退处理 。 ?：? ?一、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是非常不可取的。 ? ?二、帮助新员工熟悉环境。新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。 ? ?三、明确新员工考核标准。在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里，而不是糊里又糊涂。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。评价要分阶段进行，而不是等到试用期结束的时候再评价，评价既要关注过程，更要关注结果，评价结果要及时告知新员工。新员工本人认为自己已达到考核标准，也可提出转正申请。 ? ?四、为新员工指定入职引导人。入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。 ? ?五、做好新员工关怀工作。试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。