人力资源管理师四级第1章人力资源规划.ppt

梁瑞明 第一章 人力资源规划 1.人力资源规划的概念（内涵） 广义：所有HR计划的总称 = 战略规划 + 战术计划（实施计划） 狭义：对企业HR的需求进行预测； 对企业HR的供给进行预测； 采取措施达到企业HR供需平衡 二、制定劳动定额的科学依据 1．技术依据。包括：生产条件；对工作地的供应服务和组织的状况；操作者的技术水平、经验和技能。 ?2．经济依据。包括：劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度；整个生产周期和产品总劳动量。 3．心理生理依据。包括：劳动环境和生产条件对操作者的影响；工作时间的长度和休息时间的比重；劳动分工和协作的状况。 【能力要求】 一、制定劳动定额的基本方法? P19 1、经验估工法。 [优点]简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”和 “全”的要求。 [缺点]易受估工人员的水平和经验的局限，出现定额 偏高、偏底的现象，制定的劳动定额准确性较差，定 额水平不易平衡。 2、统计分析法(将过去的记录资料进行整理分析， 考虑今后条件变化) 3、类推比较法 做法： （1）把产品结构和工艺相同的零件或工序进行分组排列，在各组中选择具有代表性的典型零件，并根据直径、长度、精度、重量等影响工时消耗的因素，按照工序制定出典型定额标准。 （2）根据典型定额来类推比较，制定同类型相似零件的工序定额。 优点：简便易行，工作量小，便于保持定额水平