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2013年中宇卫浴店面管理升级选编
*;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;店面成交;*;*;*;*;*;;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;有效的会议应该是;;1、要有专门人员和部门轮流负责；
2、全体员工参加的会；
3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；
4、会议时间在30分钟—45分钟左右。;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声
2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛
3、二人：负责人、主持人
4、一畅：流程紧凑主持顺畅;;会后早会的运作原则：;会后早会流程;1、避免流于形式，内容要实在，解决问题；
2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估；
3、注意不断更新早会的内容及形式；
4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围；
5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。;;夕会的运作原则:;夕 会 流 程;1、要有明确的目的；
2、时间掌控适宜，避免跑题；
3、气氛相对轻松；
4、注重会后追踪；
5、外来和尚好念经，偶??请其他人来交流是必要的.;业务启动大会的意义
;业务启动会的运作原则:;业务启动大会流程;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;*;*;（四）有效的电话销售;*;*;*;*;引导顾客会“注意”;目录;*;*;*;;;促销核心工作;促销核心工作;促销核心工作;促销核心工作;*;*;*;*
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