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总监工作八项注意 　　我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪,事情多责任重。总监工作是一项系统工程,从事总监工作我深深地感到,要做好总监工作,必须抓住以下几个重点。 　　 　　1总监要加强学习,不断完善自己 　　要使自己成为一专多能的人才,要有现代化的管理思想,强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质。业务上要有扎实的工程理论知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制、沟通和协调能力。身心上必须有充沛的精力,具备良好的职业道德。以上要求要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。 　　 　　2总监要给自己准确定位 　　严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主是委托与被委托的关系,与被监理单位(承包单位)是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则。对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到能管、会管、敢管,才能在工程建设中发挥其特有的作用。 　　 　　3总监要做好对内负责人 　　对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人,总监要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,规范监理工作程序,明确岗位职责。作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中,根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度,组织开展监理工作,最后尚应做好监理总结。需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力,做到责权利分配合理。 　　4总监要使“三控制”达到最优结合,加强安全监理 　　监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”,即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是三控制,但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监,其职责就是通过对这三方面的控制,使得这一目标系统达到最优结合;故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开,特别是要始终坚持质量第一。质量是永恒的主题,因此,质量控制是监理工作的中心,必须牢牢抓住。作为一名监理人员,必须牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,牢固树立“精品工程”的意识,在平时的监理工作中,要正确处理好质量与进度、质量与投资的关系,牢牢抓住质量这个中心;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对工作对自己负责的高度去处理矛盾,敢于进言,合理应用赋予的权力。现场安全文明施工坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的原则,确保施工过程中的人身安全,财产安全;安全文明施工的监理是监理重要的日常工作,总监负全责。安全文明施工的管理每人都有不可推卸的责任,现场安全文明管理不是某一方某一人的事情,而是所有参与方共同的责任。 　　 　　5总监要把握三个环节 　　5.1要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学,原材料质量是否符合要求,质量控制参数是否准确,开工条件是否具备等等,这些都是保证工程质量的基础、是前提,是监理控制质量的首要环节,必须牢牢把握,一旦这个环节没有把握好,那么后续环节的质量控制也就难以如愿,工序质量、分项工程质量也就难以保证。 　　5.2要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的重要环节,是发现问题、解决问题的环节,通过巡视旁站,及时发现施工工艺、施工操作是否规范,施工自检是否到位、现场管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求,工程管理存在哪些薄弱环节等等,并采取有针对性的措施加以纠正,把质量缺陷、质量隐患消灭在萌芽状态,从而保证工程质量。这个环节监理工作是否到位,是监理能否有效控制质量的关键。 　　5.3要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线,是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提,如果原材料本身质量不满足要求,那么做出来的工程,其质量也是难以保证的。所以验收签认环节监理的首要任务是:①严格原材料质量的检查验收,真正把材料、设备未经监