设备管理定稿精要.ppt

设备维护保养 钢丝绳安全圈不少于三到五圈（吊具到下限位终点） 安全制动器 设备维护保养 应急装置 设备维护保养 应急装置传动链条 设备维护保养 液压推动器最低安全距离 设备维护保养 每天检查制动片磨损状况 设备维护保养 每天检查制动力矩是否正常 “三全”经营 ?TPM的两大基石 循序渐进 从基础作起 基石一：彻底的6S活动 全员参与 从基层作起 基石二：岗位重复小组活动 6S是什么? 6S是： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全(SECURITY)　　 基石2、重复性小组活动 重复性小组活动是TPM活动的另一个重要基石。小组活动是实施改善项目或革新项目的基本单位。企业应当在其组织内部构建起重复性小组活动机制，创造全员改善的氛围，倡导员工参与到一个或 多个改善团队中去。如果缺乏这种小组活动机制，企业的TPM活动也就失去了活动基础，这是很难成功的。 五、设备故障管理 设备维修发展概况 1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。 2、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。 3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。 4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。 5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。 故障管理 如皋苏中国际集装箱码头有限公司 设备管理 2016年1月26日 设备是不会说话的婴儿 婴儿：会动，会哭，会撒娇 设备：振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注： 人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草 ！ 设备管理 一、设备管理 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理 、维护管理 、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台账、档案、资料管理）、 技术改造管理等内容。 设备管理 设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装 和调试即将投入运行的设备。 设备的中期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。 设备的后期管理包括事项有；设备的封存、报废等。 投资规划 二、设备前期管理 使用初期管 理 设计、造型 〈工艺与设备保证、标准化、配置与价格〉 采购 （招投标简介：投资制度、形式、评标） 安装调试、交付、验收 1 、设备的选购 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 具体来讲 ，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应 （2）配套性：性能、能力方面的配套性 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准 2 设备的安装调试 （1） 按设备工艺平面布置图及安装施工图、基础图、设备轮廓 尺寸以及相互间距等要求划线定位，组织基础施工及设备搬运就位 （2） 做好设备安装找平，保证安装稳固 （3） 设备试运转前准备：清洗、加油、检漏等 （4） 设备试运转一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验三种 （5） 设备试运行后的工作 a、做好磨合后对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障 零部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态； b、作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他机 能的试验记录； c、整理设备试运转中的情况（ 包括故障排除）记录； d、对于无法调整的问题，分析原因，从设备设计、制造、运 输、保管、安装等方面进行归纳； e、对设备运转作出评定结论，处理意见，办理移交的手续。 3 、设备的验收 设备开箱验收： a、检查设备各邮件在运输过程有无