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捕捉品牌成长性 　　中国的服装产业历经30年风雨，一批批品牌迅速成长起来。这其中有成立于70、80年代至今依然家喻户晓的传统品牌，这个时期的弄潮儿迎合了改革开放的机遇，形成了较大的市场规模，他妈的奋斗史是后继者的参照系；出生于90年代的新品牌，着力倡导中国本土服装品牌的概念，好光景加上实干与巧干，成就了一批中国服装的中坚力量；2000年后成长起的一批品牌，多不再满足于单一的品牌经营，多品牌战略或向相关产业渗透是他们的惯用经营手法，利用渠道创新和企业多元化发展另辟蹊径。 　　逆境常常能够把赢家与输家区分开来，走过全球金融危机，中国服装品牌屹立不倒，最具发展潜力的究竟有谁?本期本刊试图寻找2011年最具成长性的中国服装品牌。 　　要想精确评断一个企业、品牌是否具有成长性几乎是“不可能的任务”，但捕捉其成长性还是有迹可循。成长性衡量的是企业在未来可能具有的增长潜力。企业成长性的判断可以从增长速度、增长质量、增长的内部驱动因素和外部环境等多个方面进行衡量。我们评选成长性的标准，是判断这些品牌的发展潜质，他们的发展方向是否是进步的、符合产业发展趋势的，值得我们去推荐。 　　成长性之一：传统优势企业持续发力。一些新入市品牌往往用千奇百怪、千姿百态的营销手法，谋求在最短时间内最大程度地吸引公众关注度，这样的品牌如果缺乏持续创新能力和后道支持，往往容易昙花一现，其成长性也流于一时。而传统优势企业的成长性，往往可以通过对其自身发展历史的解读，获得更加肯定的答案。例如雅戈尔、七匹狼、太平鸟这些品牌，在品牌长期发展过程中，形成了良好的内部结构、成熟的盈利模式，对市场变化有良好的应变和学习能力，保证在风云突变的市场环境中立于不败之地。这些用“历史眼光”判断得出的成长性更加持久有效。 　　成长性之二：本土原创设计受拥戴。作为加工制造大国，我们拥有无与伦比的制作技术和能力，但本土原创设计一直是我们产业的软肋。80后、90后逐渐成为消费主力，“恨不得原创一切”的生活态度和消费理念，也极大地影响了服装服饰市场。各大舆论媒体也加大了关注原创、推出中国本土设计师的力度。社会的大气候造就了一批原创设计师品牌在市场上的骄人成绩。这里面既有INBY,卡宾、天意这样的市场地位稳固的“老牌”原创设计品牌，也包括谜底、卡汶、EMODUES这样的后来者。我们欣喜地看到，这样的品牌越来越多，用原创设计影响消费也成为越来越多企业的共识。 　　成长性之三：以人为本。企业的“人的因素”至关重要。包括企业家和核心团队的素质、稳定度，往往形成一个企业最有力的核心竞争力。企业的创始人或带头人的管理能力，结构性人力资源和核心创业团队人员的稳定，对企业持续成长至为关键。深圳市岁孚服装有限公司奉行“人才是岁孚最大的资本”的人才观，以“海纳百川”，的态度对事对人，视员工为最有价值的财富，采用“企业文化先行”的市场战略和“赛马不相马”的人才机制，全面实行新版薪酬和绩效体系，将战略目标细分并加入利润分享观念，建立了更合理的绩效评价和利润分享体系。“以人为本”的企业价值观，最大程度上凝聚了人心，形成了稳固稳定的创业团队。服装行业员工频繁跳槽司空见惯，但安奈儿的员工流动率极低，这很说明问题。在“拴住员工的心”之外，安奈儿品牌还积极公益慈善，回馈社会，九江地震、四川洪水灾害、汶川震灾、玉树地震……安奈儿的赈灾足迹遍及各地自然灾害现场，并且多年坚持“六一”大型爱心公益活动，成功地树立了富有社会责任感的企业形象。 　　成长性之四：资本运作开辟新局面。近年来资本运作在服装行业成为热门话题，通过与资本市场的对接，实现价值增值、效益增长。少数企业上市的目的是通过资本市场“套现”，企业上市之后个人资产大大增长，品牌质量却大打折扣，久而久之对品牌是极大的伤害。而对于有“行业情结”的企业来说，成倍数增长的资本，可以用来实现很多资金短缺时实现不了的资源整合和市场扩张。著名童装品牌博士蛙只是其中的一个例子。“中国儿童消费品第一股”在资本市场获得资金之后，开始整合国际品牌资源，形成包括博士蛙、baby2、哈利波特、网球王子、NBA童装、巴布童装、托马斯童装等在内的童装品牌梯队，同时斥重金打造升级互联网、物联网、移动互联网、门店渠道网络和会员网络的4网联合网络，誓言要成为全方位的“宝贝品质生活专家”。 　　成长性之五：新媒介与传统产业的完美结合。2007年10月18日，凡客诚品正式上线。短短3年的时间内，凡客诚品以不可阻挡之势影响着业内业外的流行。凡客的线上线下结合的营销模式被反复研究，“凡客体”的广告攻势被无数人模仿跟进，凡客态度被年轻人追捧……作为互联网第一服装品牌，凡客诚品的典范意义就在于它很好地结合了互联网这一“现代”新平台，与服装这一“传统”产业进行融合。秉持网络品牌更加开放的合作态度，凡客诚品还