胡一夫绩效管理培训.pptVIP

胡一夫：绩效管理培训 前言 员工绩效管理是人力资源管理核心功能之一，对员工成长及企业发展均有密切关系。 完善的绩效管理体系应具备完善的评价指标、客观的评价标准、公平的考评程序、合理的考评结果及持续的沟通改进机制。 绩效管理体系建设目标 层层分解的绩效指标 绩效管理体系建设目标 规范执行关键之一 —— 主管的绩效管理能力 绩效管理工具表 —— 计划/考核表 考核标准与结果 绩效管理工具表 —— 绩效面谈表 绩效管理体系建设目标 激励导向的结果应用 谢谢大家 基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类即岗位序列，公司岗位划分为三大序列。 茂联科技 Maolian tech. 绩效管理与企业发展 绩效管理的目的： 将公司方针/策略分解成为有明确定义和标准的个人目标 定期反馈、辅导和较正员工行为，强调绩效提升和未来发展 各位员工共同参与企业绩效提升的过程 以绩效结果为导向形成公司与员工的风险共担机制 竞争力!! 层层承接的指标体系 清晰规范的管理过程 激励导向的结果应用 公司方针/目标 绩效目标设定 绩效反馈面谈 绩效考核 绩效过程管理 单位方针/目标 结果应用 沟通 沟通 沟通 沟通 P C D A 财务指标 （EVA）=净利润 - 资本成本 非财务指标：客户、内部流程、发展成长 经济增加值（EVA）=（资本回报