梅经风霜香益烈.docVIP

梅经风霜香益烈 　　主持人的话：一个基层图书馆可能的两种命运，一是因为没钱没读者工作懒散，成为上级主管部门的心头之患，最终导致被撤并；二是在艰难中不放弃，用一点一点的努力去改变现状，而这种改变不仅给了图书馆新的活力，也让主管部门改变了对图书馆的看法。辽宁营口市站前区图书馆的孔馆长选择了后一条路。 　　孔馆长是外行，进入到这个职业以后，他迅速让自己变成内行，所以他抓工作的点子个个都很准，先抓队伍，再抓资源，然后抓服务。一个馆舍仅100平米的基层图书馆，他把服务做到图书馆之外，做到残疾人家里，做到基层防疫站，专业上我们把这种做法叫做延伸服务，很难想象一个没有对职业的热情与理想的馆长能够有如此举动。所以当我在他的来信中读到这样的语句时我被他感动了，他说：“（当调来图书馆工作后）我有满腔工作热情，但客观条件太差，但我认为事在人为，我不甘寂寞，我有决心让我区图书馆的历史从我这里改写。” 　　是啊，“改写历史”，一个形同虚设的图书馆，它的改变不仅仅是一个图书馆机构的命运，不仅仅是几位馆员的饭碗，它关乎着一个区域的民众能否过上有图书馆的生活，当我从孔馆长的故事里得知，他们区将要建新馆舍了，这不仅仅是一个建筑的问题，一座新的图书馆，它将带给那里的居民不一样的生活品质。 　　李超平 　　 　　2009年7月，在我从事教育工作整整30年之后，组织上把我调到区图书馆任馆长。我来之前的图书馆是怎样的呢？它位于临街的一栋住宅楼里的三楼，设有馆长室、办公室、外借部、阅览部4个小屋，总面积不足100平方米；馆内有陈旧图书一万五千册，书架上摆一部分，地上编织袋里堆放一部分（屋小摆不下）；五年来区财政没拨购书经费，故几年没有购买一本新书，没有订阅一份报刊杂志。以这样一个现状，开始还有几个零星读者上门借书，后来基本没有了。时间长了馆里的同志经常不来上班，区有关领导查岗几次发现空无一人，在区里的大小会上多次被点名批评；因此图书馆成了主管局长、主管区长的一块心病。在这时组织上把我调来，可以说是受命于危难之时。 　　面对这个既没有购书经费没有阅览空间的烂摊子，如何才能尽快打开工作的新局面呢？我经过多次找馆里的同志谈话，查阅相关资料，又经过反复思考后确定了我的工作思路。 　　 　　以人为本抓队伍 　　 　　一个单位的兴衰，人是决定因素。针对馆里人心涣散纪律松懈等实际问题，我组织大家开展了题为“我们怎样才能走出目前的困境，尽快打开工作新局面？”的学习讨论活动，统一思想，增强工作的危机感和紧迫感。接着在征求大家意见的基础上，制定出符合本馆工作实际的各项规章制度，以制度约束人，增强全体馆员的服务意识，提高工作效率。同时我还组织开展了“内强素质，外树形象”岗位大练兵活动。组织大家向书本学、向网上学、向身边有经验的同志学，并请专家作专题报告。通过开展读书活动和定期召开读书交流会，从而激发了大家的工作热情，使每个馆员的业务素质都有了不同程度的提高。 　　 　　钻研业务凭借力 　　 　　对于图书馆的工作我不算内行，因此我必须抓紧时间加强业务学习，尽快适应新岗位的需要。工作之余，我走出去，到市图书馆、兄弟区图书馆参观学习。有时向其他馆长当面请教，甚至以读者身份去暗中学习。为了尽快地把工作开展起来，我还带领馆员到辖区内的服务对象――各办事处、社区开展调研活动。这些过程，使我很快地熟悉了工作环境，还和服务对象沟通了感情，赢得了大家对我们工作的理解和支持。 　　一分钱经费都没有，想把工作开展起来谈何容易。我经过冥思苦想后，忽然想到我在学校工作时，市里有关部门曾经向学校捐赠过图书，据说那些部门里还存有一批。我就一次次去求援，开始他们说图书馆不属他们的工作范围，后来被我的工作责任心所打动，分两次送给我一万多册图书，把我当时感动得热泪盈眶，不知说啥是好了。我如获至宝，把其中的一部分送给了重点社区和薄弱社区。我可以说首战告捷，不但得到有关领导的表扬，还鼓舞了士气。这小小的成绩并没有冲昏我的头脑，我又在想，前一段时间市图书馆的李馆长跟我们讲区级分馆也要建立地方文献阅览室。说句实在话，地方文献阅览室是个什么样，里面都放些啥书我都不清楚。于是，我就去市图书馆参观，虚心学习请教。当我弄清楚了地方文献阅览室图书的来龙去脉后，我就抓紧一切时间从零做起，骑上电动自行车，冒着初春的寒气，跑遍了市文联、市文广局、营口日报社、市史志办、市教育局、市档案局、市文物管理所等相关部门及部分作家等处，向他们征集书目。我所到之处，一次不行二次，二次不行三次，直至把书征集到手为止。功夫不负有心人，在不长的时间里，我共征集到地方文献书目一千多册，建起了地方文献阅览室，为馆里节省资金上万元，此时我心里感到非常欣慰。 　　去年我们的上级领导跟我讲，区领导对区两馆建设很重视，正在规划建新馆，我想，