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事业人事管理制度 (共2篇) 事业人事管理制度一、考核制度：事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规，按照管理权限，对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价，而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的依据的制度。 二、工资制度：工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式，工资制度是有关工资形式，工资标准和工资支付原则、办法的总称。工资分配原则有一下四点： 1、在科学分类的基础上，依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型，不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩。 2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合，克服平均主义。 3、根据国民经济的发展，有计划地增长工作人员的工资，并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡。 4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员，要在工资政策上给予倾斜。还要建立地区津贴制度，理顺地区工资关系。 三、专业技术人眼职称制度：专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位，是具有明确责任，任职条件和任期，并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位。 四、培训制度：培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象，使其成员通过学习和培训，在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的，有利于单位和社会发展，有利于个人成长的一项有计划，有目的和系统的活动。 #2楼回目录事业人事管理制度(第2篇)事业人事管理制度 | 2016-01-21 13:14人事管理制度#e# 一、总则： 为规范公司招聘、入职、转正、试用、离职工作流程，以及对人员补充、内部调动、晋升、考勤、处罚等工作内容进行规范化管理，结合公司目前现状，特制定本制度。 第一章：招聘、面试、入职、入职手续、试用、转正 一、招聘： 1.用人部门依据公司审定的组织框架和岗位编制，根据工作任务周期性变化，由用人部门提交《人员需求表》，编制内补充人员由人事行政部审核，执行招聘。、 2.因工作任务调整，季节性业务变化，各部门需要增加人员（编制外），需要提交《人员需求表》，经审批后，由人事行政部经理审批； 3.经理级或部门负责人招聘，由部门负责人或主管申报并填写《人员需求表》，由人事行政部经理审核，报副总经理审定，由人事行政部执行招聘。 3.人事行政部建立网络招聘、现场招聘、劳务派遣、区域张贴招聘信息四种人员招聘渠道，满足公司各部门人员减员和补员的需要。 4.人事专员根据《人员需求表》的要求和人数，在要求的时限内进行简历收集、电话沟通，决定初步面试人选。 二、面试： 1.应聘人员先填写《应聘人员登记表》，如实、准确地填写自己情况，由人事专员进行审核。 2.面试主考官，必须对每次面试结果，在初试、复试表格中认真填写面试评价和提出明确的意见。 3.公司普通员工由人事专员负责面试； 4.主管级的员工，由人事行政部经理进行面试、部门负责人复试； 5.初试合格者（经理级以下），由人事专员引带推荐给对应的部门，由部门负责人进行专业技能与岗位技能的复试。 6.经理级或部门负责人由人事行政部经理面试，合格者推荐副总经理复试，合格者，由人力资源经理安排上岗。 三、入职： 1.复试合格者（经理级以下），由人事专员开具《员工入职试用通知单》，人事专员引带被录用的员工在部门负责人处报到上岗。 2.所有新入职员工必须到岗考察七天，用人部门负责人应该对新入职员工进行部门情况和岗位工作职责进行说明，并安排工作。指定专人对其进行工作内容、规章制度、安全规定、岗位技能及生活内容的指导和帮助（七天内其自行离职，或试用不合格者劝退，不计算工资），考察期内自动离职或不合格的员工，即时清退并报人事行政部备案。 3.考察七天合格者，由部门负责人填写考察评价并填写《（合格/不合格录用）通知书》交人事行政部，同时通知考察合格的新员工到人事行政部办理入职的相关手续。 3.决定录用的员工需提供像片一张或电子档像片（人事专员现场采录），身份证原件、复印件等；人事专员对其进行公司企业文化、管理制度的培训学习；并签字确认。 四、入职手续需及存档的相关资料与凭证： 1.填写《员工档案登记表》 2.像片一张 3.身份证及学历证明（其真实性，人事专员必须进行认真、仔细甄别） 4.培训学习确认书 5.《入职试用期通知书》 6.《（合格/不合格/录用）通知书》 五、试用期： 1.试用员工满七天考察期后，进入员工试用期； 2.公司新入职员工试用期为1个月至2个月； 3.试用期员工不享受公司福利、提成、奖金； 4.部门员工试用期原则上为1个月以上（含）； 5.试用期员工，由部门负责人或直接主管进行综合考察；原则上试用期为1个月。 6.试用期员工在试用期间工作态度差，不服从工作安