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先生会管理规章制度 　　先生会管理规章制度（一） 　　一、总则 　　1、为进一步增强先生会外部管理，规范先生会成员行为，明白各部责任，高效，合理的提高先生会干部素质，特制定本规则。 　　2、先生会干部应树立高度的主人翁责任心，努力任务保证质量，按期完成下级交给的各项任务。 　　3、全体先生会成员应当自觉遵守各项规章制度，依照有关准绳规范约束自己的言行。 　　4、先生会外部各成员之间位置一概对等，一视同仁。但先生会成员在任务上必需听从组织，听从先生会管理体系结构。 　　先生会宗旨：一心一意为同窗们效劳 　　二、先生会管理体系结构 　　1、体系结构：主席团→主席助理→各部部长→副部长→干事 　　2、先生会管理实行层层担任制：干事对副部长担任，副部长对部长担任，部长向主管部门的主席、副主席、主席助理担任，主席助理对主席担任，副主席对主席担任。某一级职能人员一旦出现严重任务失误，不光清查其自己责任，还将清查其上一级分管指导责任。 　　3、组织下达的任务，主要担任部门及协助主要担任部门任务的其他部门先生干部在执行任务时，不得逾越其职权范围。如违犯，或有学员揭发，先生会主席和副主席视情节严重水平对违犯的先生干部及触及人员清查责任或吊销其先生干部的职务。 　　三、会议制度 　　1、先生会实行例会制度 　　（1 ）先生会活期召开先生会例会，汇报和交流各部的任务，会议由先生会主席掌管。先生会例会每周召开一次。 　　（2 ）先生会各部活期召休会议。 　　（3 ）先生会主席团、先生会各部召休会议，将详细时间提早一天报先生会办公室，由办公室布置人员作会议记载、备案。 　　2、先生会各种各级会议一概实行考勤制度，并将其作为会议记载的一局部上报先生会办公室。 　　3、先生会各级会议准绳上不得列席，若有特殊状况，须向主管指导请假。无故不参与者，先生会外部将给予通报批判，情节严重者，上报学院，给予惩罚。 　　4、遇到特殊状况，先生会主席有权组织先生会各级会议就严重问题作出决议。 　　四、人事任命制度 　　1、为了使先生会坚持生机，每年对重生举行一次招干活动，纳新时，由各部部长担任本部的纳新详细事宜。 　　2、自然换届时，把本部一切任务资料交给新任部长，不得拖延隐瞒，敷衍塞责。 　　3、如有先生会干部提早参与先生会，必需写央求报告，说明理由。对私自离任的先生会干部，先生会将在征求院里意见的基础上，给予处置。 　　4、各部干事的任免由副部长决议，但必需报请部长和主席团同意。 　　五、任务布置、反省和总结制度 　　1、各职能部门的详细任务制度、任务方案、任务总结由各部长担任制定并实施。 　　2、各职能部门在展开活动中所遇到的问题， 由分管其任务的主席团成员担任处置，处置不了须报请主席团处置，问题严重须上报学院。 　　3、各职能部门因展开活动需求所写的海报，要由部长起草，交由宣传部誊写完后，底稿交由办公室一致存档。 　　4、每学期初先生会各部结合自身特点，制定相应任务方案，其中，大中型活动须附详细方案书，方案应本着缜密、有效的方针，各部方案须报先生会主席团核准。 　　5、对任务停顿状况，主席团组织反省、考究任务。 　　6、中大型活动完毕后，担任部门需停止民意调查，搜集反应信息，并做书面总结。 　　7、每学期末，先生会各部应向主席团提交任务总结，核准后，应总结学期任务。 　　8、以上一切书面资料由办公室，分类搜集，整理存档，备案。 　　六、活动展开制度 　　1、各部门在举行活动之前须向系里递交央求书。央求书的内容应包括称号、时间、地点、人数、活动展开的经过、目的及意义，同时央求还必需写明各项费用及预期费用。 　　2、央求没被经过的须无条件听从；央求一旦经过必需严厉依照央求书的内容执行，假设需求其他部门协助，各部部长不能推诿责任，尽一切努力协助展开好活动。 　　3、活动完毕后各部部长要停止活动总结，能否到达预期的目的，有哪些缺乏的中央，防止以后再犯异样的错误。 　　4、大型活动末尾前，由先生会主席掌管召休会议，一致思想，分配任务，确保活动顺利停止。 　　七、文档管理制度 　　1、各部门和各活动项目的任务方案和总结是本会文档的重要组成局部。各部门应在每学期开学两个星期内把学期（学年）任务方案送档，应在每学期最后两个星期前把学期（学年）任务总结送档。我会主办的各活动项目的承办单位应在活动项目完毕后一个星期内把活动项目的方案和总结一并送档，送档的资料须由办公室主任认可。 　　2、送档的资料应做到格式规范、内容完备、条理清楚，手写的运用碳素墨水工整誊写。 　　3、主席团成员可直接查阅文档，其他人员