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品牌服装员工管理制度 (共2篇) 品牌服装员工管理制度第一章公司介绍 一、公司宗旨 为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。 二、公司目标 五年内，开发客户300家(其中专卖店、自营店200家)回款额达到2亿。 三、公司理念 1、先找自己的原因，再谈别人的问题。 2、当日事，当日毕。 3、公司利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。 4、制度大于任何人。 5、无功就是过。 6、不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说。 7、计划和控制一个都不能少，既要海阔天空，又要入地三尺。 8、想得到、说得到、做得到。 9、人人都要接受监督。 10、心斜有令不行，身正无令也通，公生明、廉生威。 11、教会别人，解放自己。 12、一花独放不是春，百花齐放春满园。 13、学历≠资历≠能力≠业绩 14、“好人主义”=“腐-败” 15、既要做人，又会做事。 16、先进的管理可以弥补落后的技术，先进的技术弥补不了落后的管理。 四、公司人才观 1、贤者居尊、能者居上，工者居中，智者居测。 2、有德有才要重用，有德无才可以用，有才无德不能用。 3、能干、肯干、又可靠。 五、公司座右铭 思路决定出路，困境不是绝境。 六、公司精神 团结、拼搏、求实、创新。 七、公司作风 雷厉风行、高效快捷。 八、公司道德 先义后利、互惠互利、至诚合作。 九、公司简介 本公司是一家集设计，生产、销售于一体的香港品牌女装企业。AVRORA品牌自2015年诞生以来，在不断提升市场占有率和品牌知名度同时，已拥有国际化的品牌经营理念，信息化的时尚触觉，年轻而又实力强大的设计团队及专业管理队伍。在大家的支持与努力下，将发展成为一家遍布全国销售网点的专业服饰品牌公司，并逐步走向国际市场，缔结国际化女装品牌王国。 第二章组织系统 第三章员工行为规范 一、一切行动听指挥 1、下级服从上级，没有服从，就没有管理，不能因为自己认为是不正确或不公正就不服从，上级的对错由上级的上级来裁定。 2、除了财务特殊岗位以外，其余逐级管理，坚持一个上级的原则，上级可越级检查，不可越级指挥。上级的上级发现问题后，在正常情况下，一般不能越级更改下级的安排，而是向直接下级发出指示。管理人员在发布命令时，只能沿指挥先逐级地传递下去。 二、严守公司机密 1、公司待公开的事件、文件都要保密，在公开前不得告诉与此无关的人。 2、保守公司设计、技术、财务销售等各方面机密，不向内、外透露。 3、在离职后，规定的时限内，不得对外透露公司机密。 三、当天的工作当天做 坚持四小时复命制，对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服，如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按量、按质完成，要立即向上级复命，讲明不能完成任务的困难或原因，如完成任务，也要复命。”立即”规定为不得超过四小时，这就是“四小时复命制”。 四、八项注意 遵纪守法要牢记打人骂人不允许安全意识不放松损坏公物要赔偿 环境卫生要整洁个人形象要注意敬业爱岗责任重努力学习不可少 第四章员工的权力与义务 一、对员工的基本要求 1、热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 2、工作责任心强，高效优质地完成每一项工作任务。 3、忠实地遵守公司的各项规章制度。 4、服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况，新问题，并提出合理建议。 5、特殊岗位的员工，配有工作手机的， 应使用公司工作手机。 6、完成上级领导交办能力范围的其他工作。 二、员工权力 1、员工对工作不满或对上级任何指示、决定不服，可按本条规定申诉意见。但不得以此为由停止工作或不履行职责。 2、员工应首先将其意见告知直接上级。 3、如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交部门负责人，部门负责人应力争解决。 4、如员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接书面提交总经理，将协调各方面解决。 5、员工发现违规、违纪现象，可按本规定随时揭发检举，但必须据实以书面形式检举问题，直接送呈公司总经理。 6、如检举的问题经调查属实，将由总经理直接对检举人给予一定奖励，如调查不实，将对检举人进行一定处罚。 7、对检举人，公司负责其安全，并负责为检举人保守秘密，被检举人不得对其进行打击报复。 8、员工可随时向公司提出合理化建议。 9、建议的采纳与否取决于合理性，公司对此应作出回复。 三、员工的义务 1、员工应遵守公司规章制度、通知及公告等。 2、员工应服从公司会议形式的各项决议。 3、员工应参加公司组织的各项教育培训。 第五章劳动合同的履行 一、员工的录用 1、本公司面向社会公开招聘所需人才，采取择优录取的方法。员工也可能通过招聘启示或现场招聘，自荐等形式要求公司录用。被招用的员工均应经