质量保证措施和体系 9精要.docx

质量保证措施和体系一、 工程质量目标全面执行2000版GB/T19000族（推荐性国际）标准，按照公司ISO9001质量体系的要求，建立健全有效的质量监督机制，确保项目工程质量达到合同要约规定“合格”等级。二、 工程质量的管理实行主管项目质量的公司领导人对工程质量具体负责，项目经理对工程质量控制负责，项目部技术负责人在技术上对工程质量直接负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责的质量管理机制，核心是每一道工序和岗位的一线班组。建立工程质量责任制和考核评价制度，明确项目经理和项目全体管理人员的责任，明确各级从事质量管理活动的一线班组专、兼职质检员的责任和权限，将质量责任与考评挂钩，使工程质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络，落实到人。实行质量动态管理，各施工班组专、兼职质检员协助公司和项目部各级质量负责人，在施工现场跟踪纪录、关键工序各个环节的施工质量，一旦发生质量缺陷、质量事故隐患，及时制止缺陷部位和与其有关联的部位及下一道工序的施工；并报告有关质量负责人，参与分析原因，提出处理意见，实施处理方案。坚持三全管理，即“全过程、全员、全部”在工程质量形成全过程中，把可以影响工程质量的环节和因素，通过班组的质量管理活动控制起来；全员参加质量管理，上至项目经理，下至一般员工，全体人员行动起来，积极投入工程的质量管理；由企业质量管理部门和项目部各部门共同参与对项目各方面的工作质量进