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学兔兔 P r0ject Managemen 项目管理 论EPC项目费用控制风险与策略 曹亚红 中石化江苏油建工程有限公司 江苏淮安 21 1600 摘 要 EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段，涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实 际项目案例，对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究，针对性地提出EPC项目费用控制策略，有效控制 EPC项目费用，提高企业整体效益。 关键词 费用控制 风险 策略 中图分类号 F284 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2015)04—0032—02 1项目背景及费用控制风险因素分析 项目地处大西洋海岸边，当地无公路直接连接首都港口与 加蓬AKONDO油田生产设施EPCC项目是中石化国勘 项目建设现场，人员及主材设备物资等均需采取海运及内陆运 在加蓬国家投资开发建设的油田地面建设工程项目，项目承包 输结合的方式，物流运输费用控制在本项目中尤显突出。 模式为EPC (设计、采购及施工总承包工程)，项目位于加蓬 2．3环境风险对项目费用控制的影响 Salsich区块WONGA WONGUE国家公园内部，项目建址与 项目地处加蓬国家森林公园内，当地环保要求较高，由专门 大西洋海岸线直线距离2km。项目区域分布森林和草原，属热带 的政府管理机构严格监管，现场施工阶段对自然环境的影响是 雨林气候，全年分为2个雨季和2个旱季，雨季周期长达半年， 无法规避的，如何做好施工与环境保护的有机结合，控制好施工 且降水量大，项目主要工程范围是建设一个原油集中处理站、一 区域的环境恢复费用，最终符合当地政府管理机构对环境保护 条原油外输管线、井场设施及集输管线工作。 的要求是项目所面临的重大费用控制风险。同时当地长达半年 项目前期对设计、采购及施工阶段费用控制风险因素进行 之久的大小雨季期对于项目土建施工亦是非常大的影响因素， 了逐项分析，存在的影响风险因素覆盖了技术、组织、环境及政 如何控制雨季施工措施费用也是项目费用控制的重大风险点 策等多个方面。 2．4政策风险对项目费用控制的影响 项目为海外项目，将不可避免地面临项目设备主材等物资 2项目费用控制风险评估研究 清关、项目资金回款及所在国税款的缴纳等问题，能否把握好所 2．1技术风险对项目费用控制的影响 在国税费政策，将直接影响到整体项目经济目标的实现。 作为EPC项目的技术龙头，设计阶段首先是项目面临技术 风险的核心区域，项目设计标准的准确定位是整个项目费用控 3项目费用控制实施策略 制的关键点，过高的项目设计要求将会导致项目造价的直线上 3．1重视设计优化，整体把控项目费用 升。 设计是项目的技术龙头。EPC承包商对项目FEED设计文 2．2组织风险对项目费用控制的影响 件进行了全面详细解读，充分掌握业主对项目功能要求，积极主 项目前期调研发现，项目所在国当地物资材料供应能力较 动与业主方进行反复沟通澄清，结合项目所在国实际市场物资 弱、大型施工机械租赁市场匮乏，尤其是没有具备承接项目