2015罗江农贸综合体项目前期市调与整体定位报告68p选编.ppt

再次聚焦核心开发问题 如何增值？ 如何 持续经营？ 如何 满足客户？ 作为馨洋开发的罗江县第一个精品小盘，如何通过项目实现品牌地位的提升同时获得体系内的价值认同，最大化的提升项目整体价值？ 如何构架项目核心竞争力，搭建项目的增值体系？真正做到“短、平、快、稳”。 怎样的规划理念和功能设计，能满足甚至突破目标客户需求？ 如何设计物业组合，实现区域和项目在不同发展阶段的功能需求？ 如何控制开发节奏，实现一次性完美爆破的同时保证持续良性经营？ 四、定位解读4.4.核心难点 通过规划创新、设计增值、配套借势，丰富项目价值增长点 项目价值体系 1、区域增值 强化区域规划价值，作为配套主角起有益补充 2、规划增值 确定理念、功能和布局，紧盯新城着力点睛 5、营销增值 确定开发次序，推售策略实现增值 【本案破题思路启示】 3、产品增值 通过户型、建筑风格、景观小品来打造项目的独特风情文化 4、配套增值 充分整合内外部一切资源，甘愿充当配套 四、定位解读4.5.目标导向 * 核心驱动一： 定位拔高，借势新城及周边大项目， 立足城南产业新城创造商业新格调， 提升关注与价值预期。 借势新城发展，定位拔高，打造标签感： ——罗江县黄金过渡带的点睛之作，体验精品模式才算有了精英生活 形象拔高，展示最佳配角，视觉冲击力强： ——小而精，独具个性，内敛而低调，高