2012经济型酒店经营分析.pptVIP

经济型酒店 经营模式及盈利模式分析;一、经济型酒店概述;一、经济型酒店概述：主力提供居住与简单商务功能 ;经济酒店相比星级酒店成本小，成本回收期快;经济型酒店选址注重：交通、人流与长期合理价位的租约;目前国内经济型连锁酒店规模;7;规模和品牌排名前十经济型连锁酒店;二、国内主要经济型酒店简述;锦江之星;强大的网络预订系统;如家以提供干净温馨的住宿为主; 第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.8美元。1993年，胜腾公司―――当时的HFS公司取得了这个品牌的所有权。速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。 中国地区有170多家开业或即将开业的速8酒店。 ;14; 7天连锁酒店集团创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。是第一家登陆纽交所的中国酒店集团。7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国近30个省和直辖市共127个主要城市 。;16; 格林豪泰酒店管理集团，是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东于2004年11月联手创立的一家全外资国际连锁酒店集团，是中国商务连锁酒店的第一品牌。截止2010年，格林豪泰酒店已经覆盖北京、上海近150个城市、以及美国、印度、印度尼西亚和越南等国，拥有800家连锁酒店，其中已开业酒店近600家。 ;18; 海美林阁酒店及餐饮管理有限公司把投资方向锁定在发展经济型旅店上。2002年，公司成立了上海莫泰（Motel）连锁旅店管理有限公司，打造全新的经济型旅店品牌Motel168。莫泰168经过7年的快速成长后，成为拥有五万八千余间客房400多家门店的连锁经济型酒店集团。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。;20;二、国内主要经济型酒店 经营模式及盈利模式; 　经济型酒店连锁经营模式 　　　　经济型酒店在国内主要有两大类经营模式，一种是单个体经济型商务酒店，属于规模比较小的单个体区域性经济型酒店，该类型酒店一般经营模式采用自有物业或者租赁物业经营，经营模式???较单一。 其次是国内的经济型连锁酒店，经济型酒店连锁经营模式是经济型酒店运营的主要方式，是使酒店 企业 经营规模化、组织化、 现代 化的有效方式，即是经营同类酒店的若干个企业，在同一总部管理下，按照统一的经营方式进行共同的经营活动，以求得规模优势和共享规模效益的经营形式和组织形态。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，“莫泰(motel)”、“如家快捷”、“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度惊人。同时，美国的“速8”、法国雅思集团的“宜必思”也相继进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大，如今拥有强大 网络 平台支持的连锁酒店也日趋成熟，如七天连锁、城市便捷连锁、汉庭连锁等。 从经营模式看共分为直营店模式、特许经营模式、战略联盟模式、兼并收购模式，委托管理模式，市场联盟模式。发展初期则以标准连锁的直营店模式，目前多采用特许经营模式，但从长远来看，将逐渐向兼顾战略联盟和兼并收购的模式发展。 ;1．直营店模式。 直营连锁是资产所有者独自投资、直接管理的一种经营模式，一个企业最初的发展方式。我国经济型连锁酒店在进入一个区域时，往往采用标准连锁的直营店模式来塑造自己的形象，如锦江之星、如家快捷、宜必思等经济型连锁酒店最开始人市时均以直营店模式拓展市场。直营店模式最开始的投入较大，但却有利于统一的管理，可以积累稳定的资产，有利于酒店企业的形象塑造。 2．特许经营模式。 特许经营是指特许权拥有者授予特许权经营者一种获得许可的特权以从事经营的行为。经济型连锁酒店的规模扩张需要走低成本战略，特许经营模式对于酒店总部而言，只需将规范化的管理方式、经营技术及经营理念通过受让或转让给加盟者，就可以实现规模扩张。对于加盟者而言，只需支付一定的加盟费用就可直接套用酒店成功的经验和技术，降低投资风险。目前，国内运作成熟的经济型酒店已经逐渐向特许经营模式转化。 3．战略联盟模式。 我国经济型连锁酒店要改变规模小、市场竞争力不强的现状，需要集合两个或两个以上的酒店资源和优势，形成战略联盟经营模式。建立经济型连锁酒店战略联盟更有助于了解市场形式、风险共担、资金、经验、技术共享，有利于形成规模经济，降低运营成本。 4．兼并收购模式。 兼并收购模式是另一种