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学兔兔
PM&EPC l项目管理与EPC
浅谈施工企业的MIS开发
■肖洪波中国石化集团第四建设公司天津300270
摘 要 现在越来越多的企业使用“企业资源规划”(Ente~fise Resource Planning简称ERP)类软件。目前我们所使用
的是完全自主定制开发的MIs_ 管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)。想真正的做到
成功MIS,有很多方面是需要我们注意的。
关键词 ERP MIS施工企业信息管理
中图分类号TP3 1 1 文献标识码B 文章编号1672—9323(2009)06—0044—02
1引言 各个方面。
在现代社会已深入到各行各业,由于计算机技术的迅速发 (3)不断发展原则,体现超前洼
展和普及,MIS事实上已成为“计算机管理信息系统”。管理过 为了提高使用率,有效的发挥MIS的作用,应当注意技术
程是信息流的过程,且具有信息反馈的特征。系统由输入、处理、 的发展和环境的变化。MIS在开发过程中应注重不断发展和超
输出、反馈、控制五个基本要素组成。信息系统的工作模型为:输 前意识。
人数据,经过处理,输出信息,由信息的采集、信息的传递、信息 (4)经济原则,体现实用性
的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面组成。 大而全和高精尖并不是成功MIS的衡量标准。事实上许多
施工企业由于其业务性质,公司主导就是施工生成及施工管理, 失败的MIS正是由于盲目追求高新技术而忽视了其实用性。盲
所以会产生大量的一线数据,同时还要对业主及甲方出具大量 目追求完善的MIS而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人
的报表,对于一个小型项目来讲:勉强应付的来,如果对于一个 员素质。
大型项目,且自己公司再有多个分包施工单位,这样,对于这种 3正确的开发策略
复杂身份的处理,单纯的手工处理有时就会捉襟见肘了。应对这 3.1不可行的开发方法
一 现状很多单位开始委托软件公司合作开发管理系统,有的单 (1)组织结构法:机械的按照现有组织机构划分系统,不考
位自主开发。可是,由于施工承包及施工管理的专业繁多,真正 虑MIS的开发原则。此种方法程序开发完成以后,如果机构调
做到成功MIS的还不是很多。作为石化施工企业的一员,我公 整,不言而喻就要对系统模块进行修改,对流程进行修改,甚至
司自90年代以来,引入国外的先进管理思想,结合公司施工生 会对所有相关联模块都要进行程序的修改,这样显然大大增加
产实际,自主开发了一套适合我公司项目使用的PMIS,经过多 了系统的后续维护成本。
年的不断开发使用,为我们带来了很多的管理方便及间接带来 (2)数据库法:开发人员从数据库设计开始对现有系统进行
了经济效益。结合多年的开发经验,总结在MIS开发过程中应 开发。先考虑数据结构而后考虑需求,显然是将程序开发的本末
当注意的一些事项。 倒置,肯定不符合软件工程的开发原则。
2总体开发原则 (3)想象系统法:开发人员基于对现有系统进行想象为基础
(1)创新原则,体现先进性 进行开发。这毋庸质疑是不合实际的开发方法。如果说只凭想像
计算机技术的发展十分迅速,要及时了解新技术,使用新技 就能够开发出完美的系统来,那么系统分析师的工作就没必要
术,使目标系统较原系统有质的飞跃。 做了。更何况随着需求分析的深入,越来越多的详细设计要进一
(2)整体原则,体现完整性
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