浅谈施工企业的MIS开发.pdfVIP

学兔兔 PM＆EPC l项目管理与EPC 浅谈施工企业的MIS开发 ■肖洪波中国石化集团第四建设公司天津300270 摘 要 现在越来越多的企业使用“企业资源规划”(Ente~fise Resource Planning简称ERP)类软件。目前我们所使用 的是完全自主定制开发的MIs_ 管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)。想真正的做到 成功MIS，有很多方面是需要我们注意的。 关键词 ERP MIS施工企业信息管理 中图分类号TP3 1 1 文献标识码B 文章编号1672—9323(2009)06—0044—02 1引言 各个方面。 在现代社会已深入到各行各业，由于计算机技术的迅速发 (3)不断发展原则，体现超前洼 展和普及，MIS事实上已成为“计算机管理信息系统”。管理过 为了提高使用率，有效的发挥MIS的作用，应当注意技术 程是信息流的过程，且具有信息反馈的特征。系统由输入、处理、 的发展和环境的变化。MIS在开发过程中应注重不断发展和超 输出、反馈、控制五个基本要素组成。信息系统的工作模型为：输 前意识。 人数据，经过处理，输出信息，由信息的采集、信息的传递、信息 (4)经济原则，体现实用性 的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用五个方面组成。 大而全和高精尖并不是成功MIS的衡量标准。事实上许多 施工企业由于其业务性质，公司主导就是施工生成及施工管理， 失败的MIS正是由于盲目追求高新技术而忽视了其实用性。盲 所以会产生大量的一线数据，同时还要对业主及甲方出具大量 目追求完善的MIS而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人 的报表，对于一个小型项目来讲：勉强应付的来，如果对于一个 员素质。 大型项目，且自己公司再有多个分包施工单位，这样，对于这种 3正确的开发策略 复杂身份的处理，单纯的手工处理有时就会捉襟见肘了。应对这 3．1不可行的开发方法 一 现状很多单位开始委托软件公司合作开发管理系统，有的单 (1)组织结构法：机械的按照现有组织机构划分系统，不考 位自主开发。可是，由于施工承包及施工管理的专业繁多，真正 虑MIS的开发原则。此种方法程序开发完成以后，如果机构调 做到成功MIS的还不是很多。作为石化施工企业的一员，我公 整，不言而喻就要对系统模块进行修改，对流程进行修改，甚至 司自90年代以来，引入国外的先进管理思想，结合公司施工生 会对所有相关联模块都要进行程序的修改，这样显然大大增加 产实际，自主开发了一套适合我公司项目使用的PMIS，经过多 了系统的后续维护成本。 年的不断开发使用，为我们带来了很多的管理方便及间接带来 (2)数据库法：开发人员从数据库设计开始对现有系统进行 了经济效益。结合多年的开发经验，总结在MIS开发过程中应 开发。先考虑数据结构而后考虑需求，显然是将程序开发的本末 当注意的一些事项。 倒置，肯定不符合软件工程的开发原则。 2总体开发原则 (3)想象系统法：开发人员基于对现有系统进行想象为基础 (1)创新原则，体现先进性 进行开发。这毋庸质疑是不合实际的开发方法。如果说只凭想像 计算机技术的发展十分迅速，要及时了解新技术，使用新技 就能够开发出完美的系统来，那么系统分析师的工作就没必要 术，使目标系统较原系统有质的飞跃。 做了。更何况随着需求分析的深入，越来越多的详细设计要进一 (2)整体原则，体现完整性