浅析CNG加气站施工管理.pdfVIP

学兔兔 学兔兔 学兔兔 学兔兔 Pr。jectManagement 项目管理 机械设备安全操作要求安排施工，不得要求操作人员违章作业， 陷、工期零延误、效益零损失的工程管理 目标。 不得机械带病作业，也不得指挥操作人员野蛮施工啊。另外，还 参考文献 需要配备设备管理领导小组。负责设备调度、检查、维修等工作， l武巍．基于承包商的人、材、机成本费用控制．企业导报，2013，(01) 避免不正当使用造成机械设备的闲置，提高设备的完好率和单 2张文卓．浅谈成品油库施工管理．决策与信息，2013，(04) 3郑闯，胡钇彤，刘丽 ．浅析 CNG加气站施工质量管理 ．科技传播， 机效率同。 2011，(O1) 4吴涛．施工项 目经理工作手册．北京：地震出版社，1999 4结语 5程艳波．浅议工程成本管理重点及方法．城市建设理论研究，2012， 人员管理、材料管理和机械管理是加气站项 目施工管理的 (27) 基础和重点，人、材、机管理不仅存在于施工过程 中的控制和管 6张吉辉，红霞．浅谈石油化工施工企业工程成本管理 ．城市建设理 理阶段，还存在于施工前的各项准备和计划安排阶段。因此，只 论研究，2013，(46) 有在整个项 目运行周期内加强和落实的人员、材料、机械管理， 7杜铁峰．化工施工企业成本控制管理．华东科技，2013，(01) 才能保证工程实体的顺利完成，才能实现安全零事故、质量零缺 (收稿 日期：2015-04—09) (上接 29页) 钢筋作业等作业是否属于工程主体结构分包 ；如认定石油化工 的主体结构和关键性工作内容，在特定类别工程合同中应予以 行业中管道 、设备、电气仪表等分部工程为主体工程 ，那么工艺 明确。发包人选定承包人的重要原因是基于对施工技术和管理 管道焊接、设备附件、仪表调试等作业是否属于工程主体结构分 能力的信任 ，保障工程质量和安全生产是法律要求总承包 自行 包 ； 完成主体结构的立法 目的，为此，审查总承包单位管理能力 、技 产生以上主体结构分包认定不清的主要原因是规范和技术 术服务、转嫁责任、以包代管应作为判断主体结构分包工作的重 标准对主体工程和 自行完成这一定义完善造成的，但鉴于建设 要指标。 工程类别较多，各类工程结构不尽相同，因此，个人认为从规范 综上所述 ，个人认为，主体工程分包 中，由于总承包人并不 角度对每一类工程主体进行定义既不可能，也无必要。 具有懈怠工程质量、转移安全责任的恶意，只要总承包人对于工 程质量、安全、进度和资金进行统一管理 ，承担着工程建设 中其 4个人观点 他单位不可取代的法律责任，就可认定其 自身行完成了主体结 所谓 自行完成并非要求完成主体结构施工的全部人员均 构工程的施工。 为总承包单位正式职工人员。而主要从考查承包人是否有完善 的项 目管理机构、运用 自身技术和管理力量全面管理施工质量、 5结语 安全、进度、技术和资金等 ，主要管理岗位人员是否为总承包单 化工建设企业在现代经济发展和社会进步中扮演着较为重 位人员，总承包单位管理体系设