西气东输二线施工设备管理探讨.pdfVIP

学兔兔 PM＆EPC I项目管理与EPC ■ 李 宁 张 毅 杨春生 苏俊杰 邬怡雯 中国石油天然气管道局第--T程分公司 江苏徐州 221008 摘 要 西气东输二线作为一条连通我国与中亚的能源大动脉，全长8700多km，主干线管径1219mm，是目前我国管道建 设输量最大、管线最长、压力最高、施工难度最大的工程。参与建设者与各项设施都没有1219mm管径施工经验，这 给各项管理工作带来了严峻挑战。设备管理工作作为施工管理的重要基础工作，克服了环境恶劣、资源缺乏、工期 紧张等困难，为施工生产提供了强有力的保障。笔者结合所在单位施工实例，探讨分析西气东输二线项目施工设备 管理。 关键词 工程建设 施工设备 现场管理 中图分类号 TE832 文献标识码 B 文章编号1672—9323 0Ol o)06—0036—02 1施工设备管理面临的挑战 2设备管理中的经验与做法 1。1施工环境复杂，设备资源紧张 上述原因的存在对西气东输二线设备管理提出了非常高的 笔者所在单位承担的西气东输二线4、7、19、23、29标段横贯 要求，如何高效的使用设备，保证施工进度的要求，成为摆在我 新疆、甘肃、河南、湖北、江西等五省，既有连续的农田，也有戈壁 们面前的一个课题。在西气东输二线施工的三年时间里，总结了 丘陵，以及水网、山区，施工地形十分复杂。复杂多变的施工环境 一 些加强设备管理的经验和方法，从施工方的项目管理角度，谈 对设备管理的影响是多方面的，大大增加了设备管理的复杂性。 几点体会。 西气东输二线开工前国内尚无1219管径建设先例，大量施 2．1明确管理目标，完善管理体系 工设备配置都需采购完成，2008年初4标、7标开工之时所有建 2．1．1明确管理目标 设参与单位都面临关键施工设备不足的情况。 完善的目标是促进管理工作有条不紊进行的重要保证，西 1．2施工任务重，合同工期短 气东输二线项目成立之初就明确了详细的管理目标。 笔者所在单位承担的5个标段总计700余km，由于同期开 (1)设备完好率90％以上； 工的中亚管道工程占用了大量施工设备资源，留给西气东输二 (2)生产设备综合利用率75％以上； 线的施工资源就很有限了。4标、7标的有效工期只有l8m，施工 (3)特、重大设备责任事故发生率0％； 期间就不得不选择冬季施工，挤占设备整修期，给设备管理带来 (4)主要设备故障停机率2％。 巨大挑战。 2．1．2完善管理体系 1．3操作维修人员经验不足 完善的管理体系是管理目标实现的保证，也是各项管理工 西气东输二线开工之际，施工资源的不足还表现在人力资 作有序开展的依据。管理体系包含了两层意思，一是网络；二是 源的缺乏。2008年开始，大量新员工进入企业，设备操作手、维 制度。 修工有很大一部分都是新员工，他们只经过了短暂的培训就进 (1)建立健全设备管理网络。建立以项目经理为首，各施工 入施工现场。由于实际工作经验少，对设备认知不够，误操作造 机组为主体，项目设备员、机组设备管理员参与的管理网络。涉 成的设备故障率非常高，无法及时处理设备故障，这都给设备管 及每一级设备员、覆盖到每一台设备责任人的管理网络有利于 理工作增加很大的难度。 管理目标的分解，明确项目部、机组、项目设备员、机组设备员、 1．4自有维修力量不足 操作