计经部主任绩效合同1.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 供电分公司 绩效合同 （部室主任层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：王晓东 部门：计划经营部 岗位：主任 考核人姓名：孙雷 部门： 岗位： 考核期限：从 2005 年1 月 1 日 至 2005 年12 月 31 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 财务类 成本控制 5％ 财务类 固定资产数据准确性 10％ 运营类 生产计划合理性 20％ 运营类 用户业扩工程接电率 10％ 运营类 工程费用落实 20% 运营类 多经企业经营分析 20％ 学习成长类 绩效监控实施 5% 学习成长类 ERP实施效果 10％ 总绩效分数 附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 成本控制 5％ 严格按照年度预算计划执行。确保分公司年度运营成本按计划完成 5分：成本控制有效；季度分析详细；且节约率0.5% 4分：成本控制合理；有季度分析；且节约率≤0.5%。 3分： 完成预算成本；对分公司成本支付有指导建议； 2分： 超预算成本；且小于5%； 1分 超预算成本≥10%。 固定资产数据准确性 10％ 结算工程固定资产转资率，竣工项目及时结算； 5分：施工单位延期5个工作日提交工程竣工资料，工程结算仍按照“二个3”的要求完成； 4分：施工单位延期2个工作日提交工程竣工资料，工程结算仍按照“二个3”的要求完成； 3分：竣工项目结算按照“二个3”的要求完成； 2分： 工程完工25天后未向施工单位催收竣工资料。 1分：竣工项目结算按照“二个3”的要求，有脱期现象； 生产计划合理性 20％ 检修计划制定合理； 电缆同沟道施工项目在6个月内不发生重复开挖 确保月度生产计划执行率。 5分：协助相关部门做好工程协调，确保生产计划执行率在95%以上；供电可靠性受到控制；不发生电缆同沟道施工项目重复开挖现象； 4分：所有工程实施均按节点进行，生产计划执行率90%以上；供电可靠性受到控制。 3分：生产计划执行率达到90％，三个月内无重复停电。 2分：制定生产计划有缺陷；可靠性未完成月度指标；。 1分：由于生产计划安排造成可靠性指标没有完成。 用户业扩工程接电率 10％ 1.按时申报掘路计划 2.业扩工程在营业承诺时间内完成接电 3.按时完成多经企业代客服务的工程 5分：1.2.3 全部完成。` 4分：100%按时完成多经企业代客服务的工程 3分：100%工程按时申报掘路计划，有掘路计划的业扩工程100%按时接电 2分：98%工程按时申报掘路计划，有掘路计划的业扩工程按时接电 1分：95%工程按时申报掘路计划，有掘路计划的工程按时接电 工程费用落实 20% 立项项目资金筹措