质量的的管理体系文件修正讲训.pptVIP

二、程序文件 3.《培训控制程序》： 4.1培训计划的制订与执行 4.1.1人力资源部于每年的11月中旬组织各部门进行年度培训需求分析及预测，根据各部门的培训需求分析结果，结合公司的总体发展战略及年度方针目标，于每年12月15日之前编制出下一年度的公司培训计划，填写在《____年度培训计划》表中，报总经理审批。 4.1.2人力资源部于每年的1月1日之前给各个部门下发审批后的年度培训计划。 4.5.1评估层次　　c)三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为、工作能力或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后1个月内制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报人力资源部备案。3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见，并汇总成《培训结果反馈跟踪表》报人力资源部备案 二、程序文件 3.《培训控制程序》： 4.7.2需持证上岗的特殊岗位，由人力资源部建立《特殊/关键工序作业岗位清单》，对于劳动部门有强制要求的岗位，其上岗证书的考取或年度审核等费用，可由公司根据工作需要给予报销。对于非劳动部门强制要求的岗位，由人力资源部组织相关责任部门对其进行应知（笔试）、应会（实际操作）考核，合格后颁发上岗证。《特殊/关键工序作业岗位清单》中岗位应包括：检验和试验人员、特殊工序作业人员、关键工序作业人员、特种设备操作者等。 4.10员工个人培训档案记