项目计划与控制复习纲要a.docVIP

201203学期《项目计划与控制管理》复习纲要A 一、单项选择题 1．进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑？（ ） A、资源能力 B、分配到一项任务上的资源总数 C、历史资料 D、管理费用 2．在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（ ）。 A、欢迎他们介入 B、希望客户清楚地知道项目的实际情况 C、你们公司擅长市场开发和客户关系 D、你们的竞争者是这么做的 3．让业主帮助进行计划编制（ ）。 A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识 B、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威 C、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉 D、通常会使情况更糟 4．一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该（ ）。 A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通 B、改变项目计划 C、改变项目绩效测量基线 D、改变汇报过程，以便更快地获得信息。 5. 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？（ ） A、项目型组织 B、紧密矩阵组织 C、平衡矩阵组织 D、职能型组织 6. 一项任务的时差取决于（ ）。 A、Monte Carlo 分析 B、任务之间的等待时间 C、滞后 D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间 7. 下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（ ） A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作 B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划 C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作 D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作 8. 你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（ ）。 A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算 B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求 C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源 D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准 9. 计划编制和进度计划编制是（ ）。 A、无关的和性质不同的任务，互相之间只有一点关系 B、保证项目资源的惟一方法 C、成功项目的不同、但又不可分离的方面 D、在一个项目中平行进行的任务 10． 如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（ ）。 A、该任务将不再位于关键路径上 B、紧后活动的日期被延后14天 C、项目的完工日期将会延后2天 D、B和C 11．资源有限的进度计划编制的目标是（ ）。 A、组织施工项目的时间 B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时 C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低 D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化 12．对（ ）而言，甘特图是非常有用的。 A、依据计划跟踪实际情况 B、表示任务之间的关系 C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通 D、B和C 13．分解包括（ ）。 A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目 B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很 好的定义为止 C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段来控制一个项目目标的功能 D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权 14．以下说法都正确，除了（ ）。 A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系 D、PDM中没有虚活动 15．因为你的项目计划要持续5年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。这种计划方式提供了需要完成工作的（ ）方面的信息。 A、知道指定的项目完成日期 B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包 C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物，任务以及每一个团队 成员的个人责任