03项目部门职责牌.docVIP

  ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及公司的规章制度，对工程质量、进度、成本、环境和职业健康安全等进行全面管理，确保合同目标的全面实现； 二、负责项目经理部全面工作，对项目经理部的生产经营活动行使指挥权，加强管理，提高效益； 三、合理配置资源，负责与各劳务班组的合同谈判，组织施工队伍进场施工，制定工程的质量、进度、成本、环境和职业健康安全目标，落实公司管理方针和目标，全面领导项目质量计划的编制，确保公司质量管理体系的正常运行； 四、主持制订和实施项目总体进度、年、季、月计划，组织检查、总结、评比工作； 五、严格管理，精心组织，全面控制合理使用工、料、机，确保工程质量、进度、成本、环境和职业健康安全、文明施工总目标的实现； 六、召集和主持项目部生产会议和重大的技术、质量、安全会议； 七、处理好对内对外联系，及与业主、监理、施工队伍、农民工、供应商和地方政府的关系。廉洁自律，按章办事； 八、组织制定项目经理部各项规章制度，分配管理人员的职责权限； 九、及时向公司汇报工程进展信息，接受公司职能部门的监督、检查、指导，认真执行公司的各项决议； 十、严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。落实生产责任制，制定分配制度，健全激励机制，调动员工积极性； 十一、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作； 十二、支持、协调、检查各部门的工作，完成上级交办的其它工作。 项目经理职责 福建建工集团总公司 F C E C **************************************项目部 福建建工集团总公司 F C E C ************************************项目部部 项目副经理职责 一、在项目经理领导下，负责组织和指导本项目的生产、经营和管理工作； 二、协助项目经理制定本项目的生产、经营方针、目标及策略，健全项目经理部生产、经营工作体系； 三、协助项目经理审订和签订各种经济合同、协议，督促有关部门认真履行经济合同； 四、全面掌握工程进度情况，参与组织制定进度计划，检查、安排、落实施工生产各项措施，协调各施工队的生产关系，在保证质量、安全、文明施工和环境保护的前提下，全面完成或超额完成各项施工任务； 五、做好生产经营信息的收集、整理及追踪工作，提出合理化建议； 六、督促检查公司ISO质量体系、环境和职业健康安全体系的实施； 七、加强生产统一指挥、掌握工程进度，发现问题及时采取纠正措施； 八、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作； 九、完成领导交办的其它工作。 福建建工集团总公司 F C E C **************************************项目部 工 程 部 职 责 一、贯彻执行国家方针、政策、基本建设程序和相关施工规范、技术规程、验评标准； 二、执行公司管理方针和目标，制定质量、进度、技术、档案管理措施，贯彻实施公司ISO质量体系、环境和职业健康安全体系； 三、负责工程施工、进度管理和制定技术方案措施，组织质量QC小组攻关。 四、组织工程技术人员认真审查设计文件、编制施工组织设计、特殊过程的作业指导书，组织技术交底。组织编制实施施工计划、测量、变更、特殊过程控制，检查工程进展，督促落实整改措施； 五、负责管理考核分承包方，建立分承包方花名册，下达施工任务； 六、根据总体进度计划，制定年、季、月、旬施工计划和编报分项工程开工报告，掌握工程施工动态； 七、审查施工队上报的分项施工方案