股权激励 微软公司 股权激励发展 万科.pptVIP

股 权 激 励; 股权激励 Stockholder‘s rights drive ;股权激励原理;股权激励起源与发展;股权激励的模式;管理层收购(Management Buy-Outs，即MBO)是指：公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化,以改变公司所有制结构。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。 股票期权：是指一个公司授予其员工在一定的期限内（如10年），按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。 员工持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。;;国内股权激励的发展;国外股权激励简介;微软公司; ; 股权激励设计不好，也有副作用或负激励。中国创业板企业上市后，部分企业高管纷纷辞职，就难逃减持套现激励所得股份的嫌疑，这与股权激励的出发点是背道而驰的。管理层为了获得股权激励的巨额报酬有可能粉饰业绩抬高股价，2001年全球能源巨头安然公司的破产，是股权激励负效应的经典案例。;中国股权激励制度发展中存在的问题;万科股权激励案例;在2006年万科的股权激励计划出台之初，证券市场普遍认为，按照万科的稳健经营趋势，全部成功实施的可能性非常大，万科将批量制造出数百位千万和亿万富豪。 结果是，万科为期3年的股权激励计划，仅2006年成功实施了一年。2007年因为股价不达标而宣布股权激励终止。由于2008年业绩不达标，万科终止2008年度的股权激励计划。奖励给万科中高层管理人员的“金手铐”，人被铐住了，但“金手铐”的含金量不足，成色只有预期的三分之一。 ;