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大连亚瑟建筑工程有限公司 《DL- Arthur Building》 Quality and Reputation 质量 信誉 高 大 新 特 重 质 量 美 名 扬 公司简介 大连亚瑟建筑工程总公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，在国内市场中，敢于竞争，善于创新，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务发展的国内外知名建筑业公司。 公司目标是将一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型工程认真完成，并且使我们所做过的一些项目已成为当地标志性的建筑物以此来提高公司的知名度。 面对中国改革开放的新形势，大亚建公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向世界一流的跨国企业迈进! 　　 企业使命 建设和谐社会是一项需要社会各方面共同参与的系统工程，企业作为社会构成的一个重要组成部分，“大亚建筑”以科学发展观为根本指针构建和谐企业，坚持以发展为第一要务，坚持以依法办企业为方向，坚持以公司和员工的“多赢”为目标，坚持以营造融洽的员工关系为根本，坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键，坚持以信誉和质量来经营企业为保证。 【企业宗旨】：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工 【核心理念】：追求阳光下的利润最大化 【企业精神】：铸造精品、超越自我 【经营理念】：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先 【价 值 观】：大亚建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲 【环 境 观】：建筑与绿色共生，发展和生态协调 【安全观】：质量是企业的生命，安全是生命的保障 ? 领导分工 总经理：领导公司全面工作； 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局，正确制订企业的发展规划； 重点抓好经营决策，人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作，用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风；改革观念以信息化（SAP R/3）实现企业的变革，提高效率，为取得最大利润； 财务总监： 负责财务、材料、成本核算工作； 宏观控制资金运用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划； 掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工； 严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐； 负责把好成本核算关，精通所在地的取费标准，各种材料费用； 监督预算员，定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息； 督促各项目，做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 技术总监：在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作； 负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作； 组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平； 检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续； 督促各项目部，指定保证质量、安全的技术措施； 组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心； 项目经理：执行公司制定的各项规章制度，完成公司下达的各项指标； 负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会； 参与签订各类合同，并且确保合同的兑现； 监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作； 每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况； 做好考勤审批工作。 采购经理：严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作； 把好材料价格、数量、质量关； 负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作； 每月及时负责对清甲方和内部的材料帐； 不挪用公款，控制高额借款，合理支付材料款，加强成本核算，积极主动要款； 平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据； 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运； 甲供材料领取必须有计划单和工厂借货单、材料说明书和合格证； 地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。 人力资源部经理： 1．负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行2．根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持3．组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选4．制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估5．