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改进计划检查 篇一：安全大检查改进计划 安全检查改进计划 根据上级的精神和集团公司的指示，安全大检查工作在我公司已根深蒂固的顺利进行。但也有些方面需要改进和提高。 1、 大力加强对驾驶员的继续培训教育 每月对驾驶员进行两次培训，但也有个别驾驶员，态度不积极，思想散漫。也就造成了个别驾驶员在行车过程中，大事没有，小事不断的现象。坚持对驾驶员进行安全教育培训，从利于害和交通事故警示教育来攻克，驾驶员的心理作用，不让驾驶员产生麻痹大意的侥幸心理。使每次安全教育培训能警钟长鸣。使每次安全教育能增强驾驶员的安全意识、法制意识、责任意识和服务意识。 2、 熟悉路线，减少事故发生 我公司充分利用宣传栏，明确班车高速线路，并把每条高速线路上的盲点和事故多发区域，用红笔标注，给驾驶员认真讲解，行车路过时要谨慎驾驶，减速慢行。 我公司安全检查这段时间以来，收获了很多东西，也在工作中学习到了，很多知识。为以后的安全生产积累了宝 贵的经验。我们会牢记自己的责任，时刻遵循“安全责任重于泰山”，并且在以后的工作中，继续做好安全生产工作，将安全生产延续到以后的每个月、每一天。 高客公司 2013年8月25日 篇二：工作改进计划 品证工作改进计划 为了更好地执行和发挥品证的职能和作用,保证产品品质,加强过程质量检验控制,致力满足顾客要求,确保实现公司的质量方针和目标，力求做到职责和目标量化,执行细化, 不断提高质量管理水平,现对品证部工作提出如下改进计划: 一. 做好品证部的组织管理工作： 重新确定和编制品证职能和职责，对检验员工作进行量化和分工，具体检验员岗位分三种：来料(含外协外购件)检验，1人，,焊接检验，暂定3人，备料检验，暂定2人，金加工检验暂定3人，将根据工作需要适当的对各车间配备1名学员，用表现好的学员替换工作不力的检验，要具体制定品证部各项管理制度和考核细则。 目标：加强管理，明确职责，分工合理细致，重点加强品质过程控制和监督，保证出厂产品质量。加强部门内部的竞争力，提高检验员素质，该项工作由品证于11年元月份开始组织实施执行。 二. 制定检验控制程序： 通过制定该程序，规定检验具体要求：⑴规定来料(含外协外购件)检验的要求，如规定检验项目、检查方法、抽检比例及记录、判定等；⑵制定产品自检、首检和过程检验的具体要求，如员工自检、首检的确认要求，过程检验的频次、比例、项目及检查方法，规定新产品、重要产品和工序要全程跟踪和检验的要求；⑶规定成品检验的具体要求，如检验项目、检查方法、抽检比例及填写检查表的要求等。 目标：明确检验程序和检验要求，防止检验的随意性，控制好过程质量，控制保证来料和成品质量。该项工作由品证于11年1-2月份组织完成。 三. 制定有关的检验工作标准： 具体制定铆焊、打磨、下料、电镀、喷涂及热处理等工序的检验标准要求，制定有关材料和产品的表面检验标准要求。 目标：做到相关检验有依据可行。该项工作由品证、技术于11年2-4月份组织完成。 四. 加强不合格品控制： 严格执行不合格品控制程序，对内外部不合格品的处理过程进行全程跟踪监督，做好不合格品的重新检验和产品处置工作，责成相关部门和人员及时认真分析总结，并采取有效的纠正预防措施，并对措施的有效性进行跟踪验证。 目标：对不合格进行有效控制，防止不合格的重复发生。该项工作品证应立刻 加强执行。 五. 完善质量检验记录： 一是先补编和完善各质量检验记录表单，如成品检验记录单、材料检验记录单要补编，首检和过程检验记录单格式和内容要补充完善；二是认真做好各种检验单的记录，保证其真实性、完整性；三是针对日立建机产品在成品入库前一定要按检查表的要求进行检验和真实记录，控制好发货产品质量。 目标：规范检验记录，确保记录真实完整，对产品质量和检验有效控制。该项工作由品证部于11年元月份开始组织实施和执行。 六. 做好产品的标识和追溯工作： 制定产品的标识方法（其中过程产品可用物流卡作跟踪标识），做好产品的检验状态标识，加强对物流卡的监督管理，对新产品和重要过程要全程跟踪和检验，同时认真做好各项质量记录。 目标：加强对产品标识和跟踪追溯，加强物流卡管理，防止产品混批和错漏检。该项工作由品证、制造部于11年元月份开始共同组织实施和执行。 七. 加强各类质量数据（信息）的统计分析： 做好各类检验记录和质量报告的归档管理，每月对不同的质量信息数据进行分类 统计分析，提出相应改进措施要求，作出质量改进计划并实施执行，同时要跟踪验证措施效果。 目标：加强质量统计分析工作，提高整体质量改进能力。该项工作由品证于11 年2月份开始进行统计分析并落实执行。 八. 做好质量工作计划和质量工作报告，组织好质量会议： 每周、每月、每年要作好