人力资源部2014年年终总结及2015年年度计划 (500字).doc

人力资源部2014年年终总结及2015年年度计划 (500字) 人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划 第一部分 2014年工作总结 一、 招聘 1、2014年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止2014年11月16日 2、招聘渠道 1﹚校园招聘 校园招聘为2014年主要招聘渠道。主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场招聘会招聘。 其中：6月21日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校园招聘会时，公司文化营销艺术团在校园现场演出，加大公司宣传力度，提高招聘效率；同时，此次招聘会费用较高。 2﹚日常招聘 时间不定，随时据人员需求，在一定区域内张贴招聘广告，主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴招聘广告。此类招聘方式范围小，且受城市治安限制 ，无法加大宣传力度。 3﹚下乡招聘。春种时节，饲养员招聘困难，为保证饲养人员到位，到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇招聘饲养人员、厨师。经过招聘，共有三名饲养人员到位。 4﹚人才市场招聘。 据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场招聘，而技术类人才在人才市场很难招聘；在兰州人才市场应聘面试人员，80%以上人员工作地点要求在兰州，因此造成陇西、民勤等地人员需求招聘困难。 5﹚网络招聘。 6﹚竞聘上岗。 是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。2014年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘，共有11名员工报名参加竞聘。总体来说，参加竞聘人员较少，经了解主要原因在于以下几点：1、员工信心不足，认为自身能力有限，“羞于”竞聘；2、工作热情不够；3、自身的长远发展并不在公司。 二、 培训 1、岗前培训 主要指新员工培训，本年度共进行三期新员工培训，详细内容如下表： 2、 岗位培训 3、2014年培训总结如下： Ⅰ、培训中存在的困难： 1﹚公司说起来培训重要，做起来培训不重要 。 2﹚计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消或不参加。 3﹚要求参加培训的员工，一旦和其他自认为更重要的事情有冲突，培训是随时可以放弃的。 4﹚培训师是具有一技之长或某方面有丰富专业知识的管理者或员工。但安排好培训，培训师往往无理由推脱，使培训不能进行。 Ⅱ、培训效果不尽如人意 1﹚有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中。 2﹚“培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨”，培训后没有看到有什么样的实质的变化。 3﹚在公司或领导“逼”的很紧的时候，员工往往将参加培训当成完成任务，不能重视。 Ⅲ、培训组织者力不从心 1﹚认为培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。 2﹚请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师也不是一件容易的事情。 Ⅳ、参训学员也有苦衷 1﹚培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚。 2﹚想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训。 三、员工活动 1、4月份组织公司全体员工才艺展示活动。 2、5月份组织爬山比赛。 3、6月份组织篮球赛。 4、10月份组织员工拓展训练活动。 5、12月份组织员工元旦晚会（为每年度大型、重要晚会，11、12月为准备时间）。 四、2014年工作成果 1、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。 2、在三八妇女节和中秋节申请员工福利。三八妇女节女员工休假半天，并赠送小礼品一份；中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 3、建立人事档案系统并录入员工信息。人事档案系统准备在母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司、陇西中天清真食品公司、循环经济生态园建立，现母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司已完成安装，陇西中天清真食品公司、循环经济生态园系统安装及更新将均在本周内完成，各子公司、部门均由专人负责维护。此系统的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时掌握员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。 4