人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 (2500字).doc

人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 (2500字) 人力资源处2015年工作总结及 2016年工作计划 2015年，人力资源处在公司的正确领导下，团结拼搏，圆满完成了各项工作任务，特别是在薪酬福利管理、员工招聘、管理人员述职考核和员工培训等工作中取得了较好的成绩，现将今年的重点工作汇报如下。 一、2015年工作总结 （一）薪酬福利管理 1、按时完成公司员工的月工资、月绩效、年度绩效工资及各项福利待遇的核算发放工作。 2按时为员工缴纳五险一金，及时办理医疗保险、养老保险等增减变动手续。 3、按照区统计局要求，每季末组织子公司完成劳动情况季报、年报的核算、审核、报送工作。 4、根据市国资委要求，组织各子公司完成2014年度工资总额清算，2015年度预算工作。 5、每月月初按时向“山东省失业动态监测系统”上报集团公司的劳动用工情况。 6、根据市人社局要求，完成2014年度企业薪酬调查工作。照市人社局指定表格要求，录入相关信息两万三千余条；并将电子版信息导入“企业薪酬调查系统”。 7、完成了集团公司2014年残联保障金的审核工作。 8、为调动员工的工作积极性，结合公司2014年度效益指 标的完成情况，起草了《2015年度员工薪酬调整的实施方案》，调整员工薪酬。 （二）劳动关系管理 1、招聘 为进一步充实企业人才队伍，适应集团公司的快速发展需要，集团公司多渠道、多层次面向校园及社会招聘自动化、土木工程、给排水、环境工程、信息管理等专业人才。目前已有**名研究生，**名本科应届毕业生与公司签订劳动合同，除了前往西安、青岛等地高校做好校园招聘工作以外，司还通过专业网站发布信息，引进暖通、运营管理、市场营销等方面的专业技术人才，为公司储备人才体系奠定了基础。 2、为降低维修成本，组织了抢修队员和挖掘机司机的内部招聘工作，取得了良好的效果。 3、根据人社局的要求，及时做好调入调出人员的劳动合同变更、并做好劳动关系备案工作。 4、配合市劳动监察大队，完成2014年度劳动用工年检工作。 （三）绩效考核 1、为完善集团公司的绩效考核体系，实现全员考核，组织职能部室完成员工的月度考核工作。 2、协助党办完成集团公司中层干部考核工作 今年4月份协助党办完成公司中层干部考核的组织工作，并配合完成了测评分数的统计及考评结果分析。 3、组织公司中层管理人员及部分主管的公开述职考评工作，客观地评定管理人员的责任心、执行力、组织协调能力、业务能力和工作成果等，有效甄别并充分了解该管理者的复合度和发展潜力，提高公司对管理人员任命的严肃性。 4、扎实做好公司的绩效考核工作.根据公司《lt;任务目标责任书gt;考核实施方案》，做好了绩效考核工作，完成2013年度合资公司绩效工资的核算和发放。并完成了《2014年度lt;任务目标责任书gt;考核实施细则》的修订工作。 （四）组织开展专业技术/职业技能职务聘任工作 1、为优化集团公司人力资源配置，充分调动专业人员的工作积极性，更好地为集团公司生产经营服务，组织专家委员会根据各单位、部门员工的报名情况进行资格审查、综合评议等，完成2013年度职称考核及2014年度职称聘任工作。 2、职称评审工作 组织具有专业技术、职业技能的员工任职资格的申报工作，全年共组织***名员工参加了专业技能人员继续教育培训、***名员工参加了经济专业技术资格考试，为**名员工办理了职称评 审手续，为***名员工办理职称定职手续。 二、2016年工作计划 2016年，面临着新形势、新任务，如何从人力资源的角度为公司的经营发展提供支持，为公司发展提供服务支撑，是我们需要深入思考的问题。 （一）加强人才引进培养机制创新，为公司的可持续发 展创造动力 随着公司的快速发展，积极在公司内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。 1、逐步探索员工职业发展设计工作，通过岗位轮换、岗位竞聘、职称聘任、技能比武等多条晋升通道的设计，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与公司共同发展的理念，使优秀人才安心于工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。 2、根据公司的发展规划，逐步开展人才盘点工作，制定人才战略规划，同时做好骨干人才的引进储备，建立人才库，为公司发展搭建长远的人才梯队。 3、继续开展“定岗定编定员”工作，为公司可持续发展奠定扎实基础。 4、逐步使绩效考核与公司战略发展目标更加匹配，加强对重点岗位、关键岗位的绩效奖励力度。使员工付出与收入成正比。 5、适当推动干部人事制度改革，增强企业活力。 我们会继续加大对人才工作的投入，拓宽人才工作的思路，狠抓各项人才工作的落实，推进人才资源向人才资本的转化，为企业的和谐健康发展做出贡献。 （二）深化绩效考核体系建设，完善绩效考核方法