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培训计划 详细 【实训四】 业务实操练习 （1） 设计新员工培训计划 某企业新招聘一批员工，其中会计2名，人力资源部薪酬专员1名，产品设计人员2名，销售代表10名。另外该公司是一家生产和销售专业音响的公司，现有员工285名。假如你是人力资源部培训专员，请你为该公司设计一个为期３天的新员工培训计划。 新员工培训的目的： 1.让新员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，也就是说，他们工作起来更富有成效，犯错误的可能性更小。 2、使新员工不仅了解本职工作，而且了解企业，了解企业的价值观和发展目标。 3、使新员工增加对工作和企业良好的感觉，因为他们胜任自己的工作，还因为企业关心他们，能够帮助他们获得成功。 4、打消新员工对新的工作环境不切实际的期望。 5、避免企业管理人员过多地行驶权威。 具体培训方案见下表： 新员工培训计划 （2）设计年度培训规划 某工厂为适应企业市场竞争的需要，决定在为期一年的时间里对全厂205名工人（包括班组长），35名中层干部和8名高层管理人员进行全员培训，请你为该厂设计一个年度培训规划（应区分培训对象，包括时间，方式，内容，费用等） 年度培训的目的：1、提高企业“可执行性” 2、运用科学的目标分解方法 3、根据企业特点实施计划管理 4、熟悉计划管理精髓及工作流程 5、提高个人工作效率与技巧、方法 具体培训方案见下表： 年度培训规划表 （3）编制培训效果评估调查表 某集团公司组织集团总部及16家分公司的人力资源部人员，从外部聘请专家进行一次为期两天的封闭式工资专题讲座，地点是某宾馆。为了更好地总结这次培训，请你事先设计一份培训效果评估调查表在结课时发放给每一位参加培训的人员。 （4）制定领导培训计划 XX公司总裁给人力资源部经理打电话说，当前公司领导层的素质有待提高，提议一次总计24小时的领导课程培训，要求就本次培训的具体内容，方式等制定一份不超过2页纸的培训计划。加入你是这位人力资源部经理，请拟打一份领导课程培训计划。 为了进一步提高公司领导层的素质，现制定以下培训方案表： 领导培训计划表 （5）列出培训新题目 XX公司人力资源部经理给培训专管员写了一张便条，其主要内容是： 当前一个迫切的问题是使我们管理培训计划的内容跟上形势的发展，我阅读量各种各样的商业和管理期刊，以便了解最新的管理和趋势。但是，我总是担心我可能漏掉了一些重要的新思想 为了保证我们的培训计划跟上当前的潮流，我要求你做一次文件搜索，去图书馆查阅所有近6个月内发表的每一期的下列刊物之一：《商业周刊》，《管理世界》，《管理者》。 仔细地查阅挑选出来的刊物，找出那些最新的管理概念和技术，看看是否可以纳入我们的培训计划。然后，交给我一份一页纸的备忘录，内容包括：①说明最新的管理理念和技术：②根据提出者的观点确定他们对管理的积极作用。 要求所有学员根据以上背景资料，拟定出需要培训的新科目。 备忘录 荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划 荐“小学少先队员干部培训计划”学校工作计划 荐“学校老师国家级培训计划”学校工作计划 荐“中学学期校本培训计划”学校工作计划 荐“中学班主任岗位培训计划”学校工作计划 1 / 1 1 / 1